曲黎心心念念想做衛星互聯網，為什麼不去坡縣？當然是因為他想了很多，要考慮有關部門的反應，比如以後還能不能進入國內市場，會不會被針對？
現在雖然不能成立商業化的衛星互聯網企業，不代表他不能發射帶有互聯網功能的衛星做測試，國內有民營企業從事衛星設計製造，他投資了幾家比較靠譜的。
廣撒網的投資是為了達成戰略目的，而不是為了盈利，所以投資回報率的優先順序並不高，能不能做好才是關鍵，今年的朱雀4號火箭發射就會搭載互聯網衛星上天。
星河動力今年有兩次發射，一次在5月份九台星火發動機的朱雀4號第一次發射，一次暫定在10月份。他們的發射時間和地點的選擇相對靈活，火箭設計製造走的是Space的路線，沒有無塵車間。
星河動力現在還處於技術積累期，等到朱雀4號定型，那時候才會成為他們的主力火箭，回過頭完善之前的朱雀2號，3號，提升成功率。
曲黎在北津也是閑著，飛到了羊城，來到南沙，看他的汽車和火箭基地，有時間去時光聚美打個卡。
如果說14~15年的阿狸處於鼎盛時期，現在的時光聚美同樣處於鼎盛期，社交、電商、搜索、短視頻，遊戲、國內國外，雖然都不是行業老大，但誰有他們全面？
不過也有隱憂，淘天旗下的貓站在馬芸的大力扶持下，快要反超聚美了，只不過降低標準，逐漸拼汐汐化的聚划算異軍突起，給淘寳帶來巨大的壓力。
兩家公司你追我趕，但團購和外賣業務基本分出了勝負，美團王星的團隊更優秀。阿里基本放棄了音樂視頻網站，重點放在了本地生活服務和雲計算上面。
時光的音樂影視現在是行業老大，但和鵝廠的差距不大，白度做了視頻，網易做了音樂，都是三足鼎立。
曲黎本來想靠互聯網金融、社交短視頻賺錢養聚美的零售業務，沒想到是他想多了，開拓國外的短視頻業務需要錢，也就靠著國內的金融支付業務維持著財務平衡。
別忘了還有雲計算，曲黎他最擅長的就是飽和式攻擊，花錢的效率並不高，所以雲計算還在投入中，一直虧錢。幸虧有搜索和電商廣告業務，但他們還有視頻版權採購，古歌，瀏覽器等主打新聞資訊的APP……
越來越繁雜的業務線，中台已經難以發揮作用了，所以還是拆分算了，曲黎的設想是其中一家是電商零售、雲計算和搜索業務；另一家是社交、金融和遊戲業務。A歸屬前者，優酷劃分給後者。
這麼做肯定有好處，關鍵是兩者的業務不搭噶，要想經營好是兩種思維，曲黎以前保持著諾即諾離的態度，而且知道微信、Instagram怎麼成功，所以做到了「從心所欲不逾矩」，現在不一樣了，不說內部的矛盾，就說海外對輿論的重視，針對時光的同時，會不會牽連到聚美？
想要拆分兩家公司同樣很困難，微信和Instagram算是移動互聯網的入口，能夠為聚美和聚划算導流，戰略價值太大了。而且金融支付是真的可以賺錢，賺很多錢。
雖然困難，但還是要做好拆分的準備，在內部用執行兩套管理體系，也就是開啟聯席CEO制度。雖然還是有問題，比如說路奇、林兵不甘心怎麼辦？當然是動粗！
不過能不撕破臉皮，還是要保留彼此的體面，時光聚美應該不至於走到那一步，還好他們有輪值CEO制度，至於內部輪崗，時光和聚美之間還是要繼續的，怎麼說大企業都要大氣魄，輪崗的成本太高，但培養人才需要啊。
幸好時光聚美是大企業，參與輪崗的都有望成為企業高層，一般情況下不會辭職，要是中小企業，員工熟悉了公司業務，誰不會想著去創業賺更多的錢？據說邁瑞醫療以前就是把員工培養成全才，結果大量人才被挖走，後來改變了方案，把人才當螺絲釘用。
市場經濟環境下，人才和企業博弈後的選擇，往往不是最優解，一味的批判其中一方是沒有意義的。
曲黎在時光聚美和路奇、林兵等人商討未來的時候，不知不覺中，大會已經結束，陳丹琳回到了羊城，把曲黎召喚了過去。
在他們的努力爭取下，「衛星互聯網」項目還是沒有戲，都不知道阻力來自於哪裡，這就無解了。既然沒辦法，那就把有辦法的事情先做好，只要星河動力的發射能力獨步全國，總會給他找到機會的。
至於國內火箭發射和Space的差距就不多說了，官方承認的事情，隨著獵鷹九號，重型獵鷹先後成功，這才重視起這家米國的民營火箭發射公司，那個時候想要學習他們的多引擎模式，已經落後很多年了。
星河動力在2012年成立，到現在6年多了，在他鈔能力和現代化企業的管理體系的加持下努力追趕，還是沒有達到Space在2010年的水平。
曲黎雖然不是很急，但也算認清現實，他的能力是有邊界的，錢的作用是有限的，科技進步是講客觀規律的！於是他加入星河動力，在裡面擔任了一個職務，參與到公司的管理中，負責建立一套更高效的研發體系。
至於前程幾何，他準備交給夏明飛負責了，這個寵辱不驚，矜矜業業為前程幾何搭建起全球銷售體系的高管，值得他信任。
事實證明，去年他幾乎一年都不在，公司都沒有出事，夏明飛應該能肩負起重任。在此之前，他還得配陳丹琳處理風華國際、電訊盈和，盈和地產幾家公司的事情。
Shein的爆發和川寶寶分不開，也和他們這些年苦心修鍊的「內功」分不開，在供應鏈管理上，曲黎認識太多的精英，總有願意加入他和陳丹琳的小公司。
Shein發展不錯，就是丹琳線下實體快時尚做的不算順利，主要還是陳丹琳要負責的事情很多顧不上，這個是真沒辦法，指望職業經理人盡心儘力，前提是你能管控。陳丹琳和曲黎不一樣，沒有他的威懾力。
只不過悅己品牌發展的不錯，不做奢侈品，做非物質文化遺產的高端手工藝品牌，和一些非遺傳人合作，保持原有工藝不變的同時，做一些符合現代化東方審美的設計，同時培養手工藝人提升產能。當然主要集中在服裝配飾領域，也許幾年後就能走出國門了。
看的多了，了解多了，陳丹琳審美也提升了，把悅己品牌做成的可能性已經很大了，當然這和國力有關，國民沒有自信心，怎麼可能有國內的奢侈品牌。
陳丹琳的做法，吸引了行業內不少人的注意，悅己主推的馬面裙成為了國內的流行時尚。