榮耀近乎殘酷的員工淘汰制度，不滿的人太多了，好逸惡勞是人類天性，只有少數個人自我驅動力極強，但一家企業不可能把未來寄望於員工的個人覺悟，只有制度建設才能長久。
現在把規則公布出來，年底就會開始淘汰，總要堅持幾年才能做到公平公正公開，做到讓人信服，而不用擔心做出了成就卻沒有回報。
這中間曲黎抽空處理了一些事情，比如時光聚美正式宣布10億美元收購家樂福中國，後續將如何如何……
對家樂福的改造早就有了規劃，主要是收權，聚美超市集中採購，統一分配，對資源進行優化配置，降本增效，盈利的優先順序高於企業的數字化改造。
曲黎在時光聚美的管理是相當靈活的，有的部門就要考慮盈利問題，比如自有品牌，大多數一開始就是賺錢的，或者說自由現金流為正，虧損是因為加大投資造成的。有的部門就沒考慮盈利問題，比如雲計算，但還是限制了投資規模，比如人工智慧。
家樂福超市屬於傳統輕資產企業，聚美喜歡的是「重資產」，虧損是一定的，但是要控制虧損規模，數字化肯定要做，但一些花狸狐哨的機器人，自助購物，燒錢的O2O暫時就沒有必要了。如果美團要做，倒是可以配合。
時光聚美收購家樂福超市有著自己的思路，以後還會嘗試會員制超市，但這時候亞馬遜沒有收購全食超市，歪果粑粑沒做過的事情，我們做，風險會不會很大？
網路上媒體對時光聚美特立獨行的做法有很多討論，質疑和支持的聲音同樣多，股市上表現很正常，震蕩向上，可能和10億美元的投資規模有關吧，作為一家年收入超過1000億美元市值超過2000億美元的大企業來說，能夠經得起折騰。
曲黎沒有解釋什麼，他這幾年雖然經常在社交媒體發言，但實際上低調了許多，馬芸老師則越來越高調，接受了聯合國邀請，拿到了聯合國護照，成為半個外交家，頻繁露面和各國領導見面。
曲黎連去年官家帶隊去米國做生意都交給了雷君和路奇，他的性格充滿了矛盾，或者說帶著股悶騷勁，很多事情都想做，但又很克制，比如說開無遮大會，比如說讓陳氏姐妹大被同床。
想想當年一次次被陳丹妮忽悠，曲黎對這個女孩又愛又恨，積蓄了一周的精力後，終於揚眉吐氣。可小女孩變大了，同樣知道了取捨，享受了一周溫馨的家庭生活，釋放了壓力後，回到了工作狀態，作息變得不規律。
曲黎的作息倒是變規律了，主要是他沒時間去農村實地考察，前程幾何回購獵豹三菱股份的事情終於落實了，股市表現很積極，市值都接近3000億，再漲下去就要超過上汽集團了。
從收入規模和盈利來看，上汽和前程幾何這兩家企業沒有一點可比性，但前者還需要「突破國際專利壁壘」，在吹噓電動化、智能化、網聯化、共享化趨勢；後者已經能夠引領全球純電車行業進步了。
另外就是作為國內燃油車自主品牌一哥，前程國內的單車均價超過12萬了，飛快的朝著13萬前進，這妥妥的合資車水平！可惜國內汽車不服他，經常有大廠領導說他們吃虧在不懂營銷，自家燃油車技術超過前程汽車。
嗯，他們特意把幾何汽車區別出來，在國內碰瓷幾何汽車的不是沒有，關鍵是沒有人相信，說多了反而引起群嘲。
再回到前程幾何回購獵豹三菱股份後，直接改名叫三菱汽車，這家公司的日資股東除了三菱汽車還有三菱商社，後者轉讓給三菱汽車15%，前程幾何5%的股份。也就是說前程幾何持有三菱汽車（中國）55%的股份。
至於國內的東南三菱，那就沒有存在的意義了。另外前程幾何最後保留獵豹汽車35.8%的股份，本來他想清空的，可湖湘有關部門拒絕了那個方案，說白了有人不信任長豐集團。
至於長豐的員工股權激勵或管理層收購，得益於曲黎之前的一些扶持，現在小有資產，值錢且能夠持續創造價值的東西，地方官府一般不會賣。
所以，想要和前程幾何保持距離的長豐、獵豹這幾年合作的得失如何，只能交給市場知道，反正沒人認為他們做了賠本生意。那曲黎虧本了嗎？呃，反正他不在乎！
三菱汽車發布哪些新車，怎麼銷售，這些都要做出相應的調整，至於最新款只在海外銷售，搞區別對待這些事情，都會變成過去式，只會根據市場需求決定生產銷售。
前程幾何與三菱汽車後續的合作緩緩展開，曲黎留在榮耀人力資源委員會完善他的構想，KPI，強制淘汰率必然會導致短視，怎麼在這中間尋求一個平衡？可能是工匠精神。
東瀛的工匠精神在國內逐漸成為一個笑話，這背後隱藏了很多不是笑話的無奈事實，比如說一億美元一台的 Tokki真空蒸鍍機，國內就做不出。工匠精神確實是存在的，長期造假同樣存在，這並不矛盾，有人喜歡走捷徑，有人天資不夠腳踏實地。
榮耀也有一些長期的基礎類項目，比如晶元架構RISC-V，編程語言Rust，跨平台桌面應用開發工具Ele，這些都有他在背後推動，但主要還是依靠外部力量，而不是內部發展出來的項目。
「工匠」的努力都是孤獨的、私人的，是非常寂寞的，可曲黎他們還是要激勵員工去做更大、更長遠、更基礎性的事情。那怎麼辦？選出那些在細分領域不顯山不露水，但又確實能解決實際問題，支撐業務發展的努力。
比如說ChatGPT，國內科技企業吹了那麼久的牛，但沒有一家能在大模型領域長期堅持，直到別人突破，然後努力追趕，之後再遙遙領先。這怎麼行？領導任期可能一兩年，有些事情可能需要幾年才能見效，不對「工匠精神」進行保護和激勵，怎麼可能做出更長遠，更基礎的事？
「除了重獎「工匠」的小突破，我們還要通過願景和使命來激發員工，為員工提供一個有意義的工作平台。」曲黎站在台上，為榮耀樹立一個新目標。
「學習蘋果開發屬於我們的操作系統和晶元，覆蓋PC，智能終端到車機系統，開發出全面超越蘋果的產品。」曲黎這人也奇怪，一邊是害怕美帝的制裁，一邊不斷在危險的邊緣作死的嘗試，生怕別人看不到他的「秀」。