曲黎在北津陪陳丹妮看了一場《大魚海棠》，最大的印象就是畫面很美很夢幻，至於故事按照他的意思改的，並沒有多少思想內涵，不過網上還是有很多解讀。
這部動畫片最開始是一個海底世界的「人類村莊」在漂流，遇到東海龍宮派出的狩獵隊時維持人形打架；軍隊過來變身成鯤（鯨魚）；終極大boss龍王過來後，鯤死傷慘重，主角為救親人愛人，化身大鵬，以龍為食。仇恨開始循環……
不僅有美輪美奐的海底世界，還有各種奇妙的法術，還有各種裝逼的話，親情愛情責任，還有人類是不是應該生活在仇恨中。
都是些莫名其妙的討論，曲黎是看不懂的，反正他要的就是一個簡單的故事，現在就挺不錯，雖然不是好評如潮，但兩周時間電影票房超過10億了，兩個月的時間超過15億應該有可能吧，導演和投資人都挺滿意。
看完電影鍛煉身體，曲黎的虛榮心讓他捨不得用小藍丸，勢必要練出肌肉，打出閃電五連鞭。
榮耀開始安排團隊出征印毒，建工廠，他則想著要做「整風」，可榮耀買的兩架「私人飛機」已經到賬，他從米國飛到歐洲的航線就是灣流G650。可惜當時臉皮薄，沒有體驗空振。
所以要論驕奢淫逸，曲黎當仁不讓，怎麼好意思要求別人？
「你不是說榮耀不學菊花廠的狼性文化？」李一楠
「我說過嗎？」曲黎摸摸頭，他有些糊塗了
「你說菊花廠已經把狼性文化做到了極致，我們學他就不可能超過他，所以要用傳統文化……」李一楠繼續說：「我以為你選擇了道家文化，畢竟動畫片都拍了。」
曲黎也不敢確定了，他難道真的要用道家文化統合旗下企業，還是說儒釋道都有？
「你在時光聚美強調同理心，不就是儒家的核心仁？」
「榮耀大概更適合佛家文化吧，佛系，汽車業務也是說不要就不要，煩惱斷盡，四大皆空……」這陰陽怪氣說的誰啊，難道還想用洗腦消費者不成？
「……」曲黎看著榮耀務虛會議上眾人的解讀，更加頭大了，不用說，前程幾何、星河動力是道家，逍遙遊都出來了，星火點燃朱雀，鯤鵬展翅遨遊太空。
「還別說，為了品牌忠誠度……」
「咳咳咳……」曲黎打斷他們，宗教品牌可不是一個好詞，不過蘋果好像就用了類似的手段
不管他們如何解釋，曲黎要的是內部組織架構和團隊具有一定的「反熵增」能力，榮耀是一個行業變化時被快速催熟的行業，在大方向上幾乎沒有做錯任何決策，一開始專註「升級」練內功，但沒有學會戰鬥技巧。
一般情況下，靠著等級優勢能夠碾壓競爭者，但這個行業很快就要來到缺少創新的時代。換句話說智能手機行業100級，蘋果達到85級，榮耀80級，三星75級，菊花廠可能70級。但越往上越難升級，可能菊花廠85的時候，榮耀都沒有達到90級。
等級一樣，企業之間怎麼競爭，終究要靠人去做事！
其興也勃焉，其亡也忽焉。曲黎正是不斷的反省自己，這才一直強化榮耀的管理能力，經常找諮詢公司，從公司的組織架構到研發全流程體系，都是全球先進管理理念下的產物。
實踐證明榮耀經受了各種考驗，在國內被各種研究，各種誇讚，可曲黎還是不放心，還要降低「熵增」速度。
熵增是事務從有序變成無序的過程，無序就是混亂，混亂就是「死亡」，系統越混亂，熵值越大。系統越有序，熵值越小。
那怎麼做？這就是人力資源的問題了，要打破每個人喜歡的舒適圈與平衡態，打破鐵座椅，去除平庸與惰性。
這些不能不強調，以前經常996，現在實現了財務自由，努力了這麼多年，身心俱疲，是不可以在公司安心養老摸魚，追求享受了？如果用同理心分析，好像也可以理解這部分員工的追求，但要從企業組織層面考慮，這樣的人越多，公司垮的越快。
「企業的生存和發展，要比個人利益的實現更重要！」曲黎在人力資源管理委員會提出了這個觀點
「組織要在薪酬分配環節注重拉開差距，物質激勵需要向核心人才和績優員工傾斜；在機會分配環節注重及時提拔和破格提拔優秀者……」
「要給員工們一個準確的信號或方向指導，我們要成為一家什麼樣的公司，各部門員工怎麼做才算優秀……」這麼做的目的就是鼓勵員工到最「艱苦」的環境去「開拓」，基本上就是學習菊花廠的管理，並且有所改良，淡化其中「狼性文化」的特色
種種這些方法，都是為了保證有能力、有理想、肯幹事的人得到最大的公平與上升空間，或者說推動人員和階層的流動。想要達到他的目的，那就不得不用近乎殘酷鐵血的意志推行下去。
所以，以後遇到罵菊花廠內部管理沒人性的該罵還是要罵，罵完之後要理解他這麼做的意義，同時也要意識到，有些事情能推行下去，靠的不是妥協，是領袖的堅持。
曲黎會退出榮耀和時光聚美的日產管理，卸任董事長，但他會保持「領袖」的身份，在有必要的情況下，擁有一錘定音的權利（一票否決權），包括現在對管理層動手術，打破山頭主義。
再簡單的總結，曲黎在榮耀要推動員工淘汰制度，比如管理層按照10%的比例，普通員工按照5%的比例淘汰，其中包括降職、轉崗、辭退等處理方式；另外就是輪崗，加大跨部門，甚至跨公司的人員交流。
隨著各種制度在公司公開，一時間怨聲載道，反對的聲音此起彼伏，然而這一切都不能動搖曲黎分毫。這次行動從理論邏輯到社會實踐，都有著參照，出錯的概率並不大。
曲黎願意承擔風險，而且一家市值接近3000億美元的科技巨頭，容錯能力是非常強的，人才不會一夜流失，這是他敢於冒險的底氣所在。