第389章 融資or上市
為了幫小馬說服張一謀加盟，曲黎讓大狗哥買下了《雪國列車》的影視改編權，還給出了《人類清除計畫》的創意，這種只在海外上映的小成本高票房電影，能夠幫小馬賺點小錢。
當然，在曲黎眼中的小錢，對影視公司來說不一定，他記得這個系列電影成本在1000萬美元以內，票房在一億美元左右，這是榮耀幾天的營收來著？
曲黎忙著榮耀的事情，吳世宏開始接受媒體採訪，今年的企業家領袖年會又要開始了，邀請了曲黎參加，不過被他拒絕了，不是記仇，是覺得沒什麼意義。
有華爾街金融資本到北津，和曲黎雷君討論融資的事情，看著不可思議的數據，很難給出合適的估值。
榮耀手機的利潤率很高，平均200美元左右，售價在500美元左右，就算每部手機減去120美元的渠道費用，還有180美元的利潤，扣掉100美元的各種研發和宣發成本，還有約80美元的凈利潤。
榮耀公司今年的產品有三個系列的手機，一款平板電腦，兩款筆記本電腦。
iPhone在2010年銷量4000萬左右，榮耀品牌影響力不弱，就算G3銷量不如iPhone4，但magic和mate系列加起來，超過iPhone是肯定的，還有剛剛發布的G4，粗略計算2010年榮耀手機銷量應該能超過5000萬台。
平板電腦iPad在2010年銷量是1500萬台，榮耀GPad因為操作系統是安卓，和iPad有天然的差距，全年銷量算1000萬台。兩個系列的筆記本電腦算150萬台吧，不算太差，利潤不高。
也就是說2010年榮耀手機加平板應該能夠賣6000萬台左右，每台80美元利潤，那就有48億美元凈利潤。如果去掉各種投資、產業扶持造成的負面影響，凈利潤怎麼都不會低於30億美元。
按照消費電子行業10市盈率估值，榮耀至少有300億美元，福布斯大大低估了榮耀。可是這些投資機構想要按照300億估值入股榮耀，那是不可能的。
「榮耀現在風險可控，和蘋果的專利訴訟沒有任問題……」
「我們的發展策略相當明確，智能手機業務處在核心地位，絕大多數投資都圍繞著提升競爭優勢在展開，我們純電汽車領域的投資不到凈利潤的10%……」
「智能手機市場還有很大的增長潛力，我們的盈利水平隨時可以提升到比較高的水平……」
雷君在台上介紹榮耀今年的發展情況，極大的打擊了一些投資人的信心。蘋果公司2010財年的凈利潤達到140億美元，市值約2500億美元，正是如日中天的時候。
「榮耀還是直接上市吧，沒有誰能吃下這麼大筆的投資。」其中一人發言，雖然有些誇張，卻也有道理，次貸危機剛剛過去，資本市場重新變得活躍起來，可誰敢一筆就砸幾十上百億美元。
榮耀150萬台電腦銷售額大約8億，加上平板手機，預估2010年有310億美元左右的銷售收入，按照蘋果財報21.5%左右的凈利潤率計算，榮耀的凈利潤水平可以調整到66億美元，18倍市盈率，估值能夠達到1200億美元。
要知道此時消費者和投資人眼中，榮耀隱隱超過了Apple，具有更大的活力和想像空間，而且在專利戰中有可能戰勝蘋果，讓其在全球範圍內倍禁售。
這些人根本不知道蘋果Appstore應用商店能夠帶來多大的利潤，也不知道IOS的優秀，更不知道因為專利支出，榮耀手機的成本會逐年增加。三星電子可以說是全球最優秀的消費電子企業之一，後來的市值似乎並沒有超過5000億美元，因為智能手機很大一部分增值利潤都被谷歌安卓分掉了。三星是可以被替代的，而蘋果沒有品牌可以替代。
這些資本雖然看好榮耀，但沒有人敢冒險用超過1000億美元的估值投資榮耀。
曲黎這時候哪敢亂來，這隨便一個掙扎可能就是幾十上百億美元的差距，真不敢掉以輕心。
與此同時，雙十一就要到了，淘寳展開了宣傳，聚美同時會開啟促銷活動，擋擋、易迅、一號店、凡客誠品等都有此類計畫，全網都在宣傳雙十一光棍節，購物狂歡節，淘寳在宣傳上比聚美更捨得掏錢。
這是雙方的商業模式不同導致的，淘寳要流量，聚美要效率，理論上說淘寳平台模式的服務規模是沒有上限的，而聚美自營模式肯定有上限，能夠管理幾十萬員工的企業，其組織架構和管理能力都可以稱得上卓越。
曲黎沒有去羊城，通過電話郵件和他們聯繫，促銷的事情本來就不用他管，大東子、許雷是敢打硬仗的人。
阿狸淘寳以現在的規模，做不到二選一，所以大部分商家都可以同時在兩家網站進行促銷，不同的是淘寳有個人賣家。
其實還有很多不同，聚美聚划算都強調服務，這包括物流和售後，還有評價體系，也就是狗東的京豆，不允許刷單刷好評，一旦違規就會進行懲罰，延長賬期、限制提款甚至踢出平台。
雖然聚美重視產品和服務，聚划算重視價格和服務，都強調服務，可最重視的始終是價格，你服務再好，同樣一款商品的價格差距在一百元以上，大部分買家都會選擇更便宜的。因為國內人力成本低，服務是「不值錢」的。
但低價在促銷中並不是萬能的，或者說同樣的低價，淘寳和聚美比幾乎沒有優勢，所以淘寳的促銷是讓消費者喪失對價格的敏感，各種複雜的促銷方法，先漲價再促銷，做活動有優惠券，可以領紅包，最後一番折騰下來確實有優惠，可浪費了很多時間。
聚美國內兩個平台，在促銷中出現了分化，聚美走高端高品質路線，給價格敏感型用戶可以花時間獲得優惠的機會，買平時不會買的商品。聚划算則學習沃爾瑪、拼夕夕做「天天低價」。這樣一來就可以打破淘寳的促銷幻覺，讓消費者回歸理性購物。
越是研究拼夕夕這家公司，越能發現他們的優秀，當然，這不是說拼夕夕就是一家「好公司」，低價沒有錯，但他們有低價沒有品質。只有狗東的B2C模式才能通過高效率的供應鏈管理，用自有品牌做到高品質低價格。
聚美長期的戰略規劃沒有錯，但整個電商行業都在爆發，淘寳此時的戰鬥力處在顛覆，消費者沒有被禍害過，對促銷活動沒有形成抗體，沒有形成對聚划算的低價認知。
2010年的雙十一，淘寳平台參與活動的賣家超過1000家，交易額超過20億。聚美參與活動的賣家不到500，加上聚划算不到1000家，第三方賣家交易額不到10億，遠不如淘寳。