7281章 藤田勝也！
聽到這番冷靜的分析，R國電競部長的臉色好看了不少，對那名發言的高層說：「詳細說一說。」
顯然，他很認可這名高層的分析。他也覺得這次的戰鬥很奇怪，原因或許就是那名高層總結的著急。
那名高層繼續說：「在這次的戰鬥里，我們之所以著急，其實不是華夏電競有資格讓我們著急，而是A國電競給我們造成的著急。A國電競用了很短的時間就登頂歐洲電競巔峰，為何配合他的快速，我們R國電競必須加快速度，如此一來就出現了著急。因為我們著急擊敗華夏電競，這反而被華夏電競鑽了空子。相較於我們著急，華夏電競一點也不著急。兩個人較量，一個人著急，另一個人不著急，結果肯定是著急的那個人吃虧。
如果想恢複我們R國電競的優勢，那就必須要恢複我們的沉穩。我們有充足的底蘊進行沉穩的戰鬥，而華夏電競可沒有那麼多的底蘊。速戰速決，這其實有利於華夏電競，不利於我們。」
有人問：「按照你的這個想法，如果我們不著急，那豈不是短時間內無法登頂亞洲電競巔峰？部長給A國電競部長的保證是兩個星期登頂亞洲電競巔峰。我想知道你的不著急會不會超過兩個星期。如果不超過兩個星期，那沒問題。如果超過兩個星期，你說的話想都是廢話！「
那名發言的高層說：「我可以非常明確的告訴你，我說的不著急絕對超過兩個星期，甚至更久！」
聽到這句話，會議室里的人都交頭接耳、議論紛紛。
有人反駁道：「我們需要儘快登頂亞洲電競巔峰，儘快和A國電競合作，完成三足鼎立的世界電競局面。你竟然要增加時間，難道你覺得A國電競會一直等我們嗎？在這次的事件里，我們幾乎得罪整個亞洲電競，如果再失去A國電競這個強大的盟友，我們將會孤立無援。就算我們R國電競再強，能夠對付整個亞洲電競嗎？」
又有人反駁：「對於你提出的不著急概念，我完全認同，這才是我們R國電競的風格。進行著急的戰鬥，這無法發揮我們R國電競的強項。但是，眼下的形勢讓我們不得不著急。也就是說，不是我們想著急，而是形勢讓我們著急！」
那名高層說：「我們之所以著急是為了跟上A國電競的腳步，如果我們不需要跟上A國電競的腳步，那我們就不需要著急了。」
這句話非常驚人。
要是按照這句話行事，就等於是放棄和A國電競的合作。
R國電競部長把手抬了起來，意思是讓會議室保持安靜。他的神情已經恢複冷靜，並且從那名高層的話里琢磨出一些道理。
R國電競部長對那名高層說：「你大膽的說出你的想法，不管你的想法是什麼，我都不會怪你。」
從R國電競部長恢複情緒的速度，以及他剛才說的這句話，都能夠證明他是個非常不簡單的人。
那名高層繼續說：「如果我們不跟上A國電競的腳步，從表面來看是放棄和A國電競的合作。剛才有很多人無法接受這點，也就是接受不了放棄和A國電競合作。那麼我便說一說和A國電競的合作。之所以和A國電競合作，是因為利益。如果我們的利益因此受損，那為什麼還要和A國電競合作？在我看來，不管和誰合作，不管什麼時候，R國電競的利益都擺在第一位。
我們為了追上A國電競的腳步，著急行動，已經損失了太多的利益。這種情況下，我覺得不能再去考慮三組鼎力的局面。而是先考慮R國電競如何擊敗華夏電競。只要R國電競能夠擊敗華夏電競，我們R國電競就能登頂亞洲電競巔峰。「
有人說：「如果時間拖得久了，有其他國家攻擊我們R國電競怎麼辦？」
那名高層說：「誰會攻擊R國電競？是M國電競，還是J國電競聯盟？為了提防E國電競，M國電競一直按兵不動。至於J國電競，他最大的對手是A國電競，可不是我們R國電競。」
聽到這句話，R國電競部長的目光一亮，將目光看向這名高層，他覺得自己發現了一名人才。
他開始仔細打量這名高層，卻發現這名高層的相貌很陌生，他沒有深刻的印象。
R國電競部長問：「你叫什麼名字？在哪個部門任職？「
那名高層說：「我叫藤田勝也，是資料部的一名主管。」
聽到這句話，會議室的目光都把目光投向藤田勝也。有資格參加今天會議的人，要麼是部長，要麼是副部長。作為一名主管，按理來說是沒有資格參加今天的會議。為什麼這名主管有資格參加今天的會議。
R國電競部長問：「你部門的領導呢？為什麼不是他們來參加會議？而是你這個小小的主管來參加會議？」
藤田勝也說：「部長身體不適，需要住院治療。副部長要親自盯著大大小小的事務，於是就安排我來參加會議。」
R國電競部長點了點頭，原來是這麼回事。如果不是這些特殊情況，這名主管絕對沒有資格參加今天的會議，否則他也不會有機會發現這個人才。
R國電競部長說：「藤田，你的想法很獨特，眼光也很不同，繼續說下去，我想知道你的更多想法。」
藤田勝也說：「我的看法是必須改變目前的戰鬥風格。目前我們的表現太著急了。接下來我們絕對不能著急。而且我們沒必要把目光都放在華夏電競這個戰場，我們可以放在R國電競這個戰場。」
R國電競部長一愣，他覺得改變戰場這個想法很有意思。之前他把目光定格在京門，拼死拼活要拿下京門，結果不僅沒有拿下京門，反而一而再的失敗。如果改變戰場，在其他戰場獲得勝利，彌補R國電競的失敗，這的確是個不錯的做法。