邱開群是一個很陌生的人，履歷還行，至少不會一開始就被人懷疑其能力，聊起來還可以，曲黎就讓他接任時光文化影視公司總經理的職位。
影視音樂文學小說，文創IP都歸邱開群管理，以後自有品牌玩具使用小黃人、小豬佩奇等要交錢才能得到授權，影視動畫製作都不用急，讓公司賺錢更重要。
《奇異博士》《大魚海棠》都能盈利，但是時光音樂流媒體和時光的網路小說是虧錢的啊，影視發行、現場音樂，票務這些項目的盈利能彌補虧損嗎？
交給邱開群後，曲黎懶得管了，時光文化影視的成功和失敗很難撼動時光聚美的江湖地位，上市公司優酷股價下跌了，但已經開始了影視製作，他們還有選擇。
時光旗下還有一個遊戲公司，在賣給開心網和自己運營之間一直在猶豫，曲黎也沒有明確的想法，想到視頻業務很難盈利，還是保留了下來，放棄了開心網。
至此，時光聚美各部門的配置都完善了，輪值CEO制度建立起來，還要調整一下董事會成員和選舉辦法，所以他才需要時間處理，不能把問題留給繼任者。
時光聚美的事情暫時告一段落，曲黎又被陳丹琳拉著處理她負責的產業，電訊盈和，盈和地產，還有風華國際，控制力依次增加。
後面兩家企業被他們私有化，電訊盈和是上市公司，他們擁有控股權，自從轉型成投資公司引來大小股東諸多不滿後，現在以電訊服務為核心，持續在全球投資建設數據中心，最後才是企業服務和IT運維。
電訊盈和是香江最大的電信運營商，全年營收超過400億港元，算是一家不錯的企業吧。很早就和時光聚美合作，現在是三大運營商之外全國最大的數據中心企業，其次是東南亞。
現階段而言，IDC數據中心的投資回報率並不高，算是比較穩健的投資，但是和時光雲深度綁定，還是讓一些股東不高興。可陳丹琳看清了他們虛弱的本質，不答理就是了。
數據中心生命周期一般為幾十年，基礎設施生命周期一般為10-15年，而IT設備的生命周期一般為3-5年，投資回報率一般在10~20%之間。要想做好這門生意，並不簡單，也就曲黎有時光雲，能夠比較清楚的知道數據中心建設成本有多少，還知道怎麼降低運營成本。
說白了時光雲高管可以指揮盈和數據中心的人做事……
曲黎現在都不用說什麼，雲計算的前景已經得到了認可，盈和數據中心的生意能做。既然知道能做到20%的投資回報率，剩下就是職業經理人的事情了，倒不是逼著他們一定要達到這個水平，做到15%沒問題吧？
陳丹琳也是就管理問題和他進行探討，像時光聚美和榮耀需要一流的人才，電訊盈和就完全沒必要了，二流人才就足夠了。同理以三大運營商的人才儲備如果能做好雲計算，唯一的可能是雲計算已經不是先進技術了。
二流甚至三流人才，沒有天才那麼多想法，老老實實本本分分把自己的事情做好，企業就能穩定的發展。選一個老成持重的人做CEO就可以了，反正公司的業務不會有大的變化。
盈和地產的事情差不多，把公司的商業地產，寫字樓都賣了，在國內繼續投入到長租房行業，趁著英倫脫歐，英鎊貶值，加大在英倫的學生公寓投資。
和香江李家合作，陳丹琳到英倫投資提前擁有了不少人脈資源，比如與英國最大的專用學生宿舍供應商Uudents合作，聯合建設、收購學生公寓並且運營，在合適的時機轉讓剩餘股份。
這麼做是讓合作夥伴利益最大化，但對他們順利進入英倫市場並且站穩腳跟能起到巨大的推動作用。有關部門暫時還沒有限制國內企業投資海外地產，風險肯定是有的，所以盈和地產優先選擇到香江和新加坡做長租房生意。
陳丹琳基本理解了曲黎的意圖，可惜他們倆的知名度太高，他們的動作太猛了，現在已經是國內最大的長租房品牌，只不過關注這個的人暫時還不多，等到有關部門重視起來，一調查就能發現，瞞是瞞不過去的。
為此盈和大衍地產分成兩個品牌，其中大衍地產負責接受外部投資，比如用聯合保險的長期資金開發/收購一二線城市的住宅地產；盈和地產負責管理錦麟/錦繡兩個長租房品牌，還擁有自有資金聯合開發/收購的一線城市住宅地產。
說白了盈和品牌是自己的，大衍地產必要的時候可以賣掉，引入國資，或者做成REITs產品。
金融市場很多套路，比如REITs，企業可以把房地產的所有權賣給投資人，但實控人有辦法拿到管理權，把財富換成了「權利」，從富豪變成「世家/勢家」，香江李家就是這麼做的，國內REITs產品會越來越多。
不說這個了，盈和地產顯然要死磕長租房，忽略資金成本和租金水平，長租房企業的競爭力最終還是要回歸到管理效率上。盈和地產依託於時光雲建立起自己的信息管理系統，加強反饋機制，注重提拔一線人才，在實踐中提升效率，完善整個流程。
不管是電訊盈和，還是盈和地產，上限都不高，真正有潛力的還是風華國際，具體只有電商品牌Shein，丹琳和悅己兩個品牌能否成功，具有太大的不確定性了。
Shein成功的邏輯，曲黎十年期就在央式的《贏在中國》說過了，學習ZARA做互聯網電商快時尚品牌，一點一點解決這中間出現的問題，只要能堅持長期主義發展路線，就必然會成功。
Shein模式是成功率最高的電商品牌運營模式，他不需要創始人具有超出常人的聰明才智，只要堅持下來就能成功，只不過是慢慢的成功，很難一夜暴富。
曲黎和陳丹琳都功成名就了，不差錢，事情又多，只要不胡亂插手成功幾率非常。如果把呂承那種性子的人請過來負責，任由他施展，成功幾率還是非常大。
最開始負責Shein的劉淑蓮和陳丹琳走的比較近，但追逐時尚不適合Shein，負責起丹琳和悅己品牌。
Shein最後交給了信息工程師範寬，曲黎和他確定了Shein要和供應商共同成長的基本原則，推動合作企業的信息化建設，和柔性化生產製造能力。
要提升合作企業，還要考慮到服裝紡織行業受教育水平參差不齊等諸多因素，為他們提供學習，培訓，合作、交流的機會。
所以風華國際的信息團隊規模變得很大，研發投入很大，對產業鏈上下游控制能力很強，不過依靠豐厚的利潤率，還是沒有虧錢。不過市場上出現了「模仿者」，一個叫徐仰天的出現了。
「要利潤還是要規模？」陳丹琳面臨著又一個關鍵的選擇，國內的競爭者會用低價優勢搶佔海外市場，但這個時候打價格戰，依靠現在積累的效率優勢，確實能打敗「模仿者」。
「三到五年內保持每年50%的增長速度！」曲黎給出了他的建議，正版的Shein從今年開始，每年保持著100%的增速。
「那就要加大網紅代言……」陳丹琳接受了曲黎的建議