曲黎來到巴西，還有一個原因，WeChat在西班牙語和葡萄牙國家佔有優勢，換句話說在南美優勢很大，包括Instagram。大量足球明星在這場世界盃通過Instagram分享他們的生活。
榮耀的無人機、平衡車、智能手錶也是通過Instagram成為時尚新寵，在歐洲銷量大漲，嗯，不是南美。
在巴西，手機平板筆記本等消費電子產品的進口關稅是16%，除此之外，還有工業產品稅，社會整合稅等，一部進口手機可能有60%左右的稅收，三星、摩托羅拉在這裡耕耘多年，所以現在的優勢非常明顯。
這時候，榮耀高層才發現摩托羅拉的價值，原來他們的巴西工廠，還有期間建立起來的供應鏈還有如此大的價值。
榮耀和IPhone手機在南美的銷售基本都是通過運營商，價格比三星、摩托羅拉高了很多，現在也只是在南美少數幾個大城市建立了旗艦店，主要是為了建立品牌形象。
除了巴西建廠，還可以去阿根廷可以建廠，他們後來規定在本土進行銷售的手機廠商，必須將零部件運到阿根廷本土進行組裝，導致蘋果IPhone退出阿根廷市場。
隨便一舉例就能知道拉美市場的複雜，短期內榮耀幾乎不可能有挑戰三星、摩托羅拉手機的可能。
曲黎這次到南美，做了多重準備，投資與否要看考察結果，現在給出的反饋很不好。世界盃並沒有促進巴西的經濟，反而加劇了巴西雷亞爾貶值，2011年美元兌雷亞爾1比1.5，現在是2.2，明年跌破了3，後來一直在編製跌到了1比5.
阿根廷情況更慘，現在大約是1比8，十年後是1比278，這種複雜的情況，給榮耀投資南美製造了許多困難。
「南美大多數國家都不適合投資……」
「……」曲黎都不知道該說什麼：「那墨西哥呢？」
「現在美元指數走強，拉美國家資金流向米國是大概率。」
也就是墨西哥比索將要貶值呢？難怪拉美這些國家很少有人成為福布斯常客，製造業不發達的資源國家，本國貨幣經常貶值，大量依賴進口，通貨膨脹幾乎是必然，收入不漲物價漲，收入主要來自國內的普通人怎麼積累財富？
換句話說，拉美國家普通人已經基本失去了階層躍遷的可能，這時候選美，足球明星成為很多普通人的選擇，多少是一個希望。
拉美國家對米國長期貶值，在這裡投資變得困難，但方便聚美在這邊進行長期的採購啊，又不是所有商品都用美元計價，他在拉美採購牛油果自己運回國，價格會便宜不少。
至於智能手機，先佔領智利、秘魯、墨西哥吧，在南美建立電商採購基地，在墨西哥籌建汽車工廠，建立跨境電商基地。
墨西哥比索雖然會貶值，但是他們的產品進入米國是零關稅，跨境賣家可以把墨西哥作為中轉免稅地，將貨物運送到墨西哥保稅倉後，米國消費者下單，再以小包形式進入美國，實現免稅清關入境。
所以Shopee成立的是北美站點，在墨西哥建有保稅倉，看來還是要逐步加大在墨西哥的投入，至於匯率損失，還是有辦法的彌補的，既然要堅持長期主義，那肯定不會在海外坑蒙拐騙。
在巴西高層看來，曲黎其實是一個大財閥的領袖，和泡菜國三星集團差不多，安排了有關部門對接，可能也希望拿下他吧。可惜曲黎知道現在並不是好機會，石油價格下跌，大宗商品價格下跌，巴西經濟衰退將成為定局，這時候進場相當於48塊錢一股買了中石油，你自己選錯了時機虧了錢會被人嘲笑的。
看完德國隊奪冠的世界盃，曲黎就飛回了羊城，和路奇做了一番交流，Shopee進入南美就不用想了，還是老老實實的打通海上絲綢之路吧，慢慢發展蝦皮海淘跨境電商也是一種選擇。
對於怎麼做好海淘業務，大家還是心存疑慮，沒有達成統一，到底是Shopee蝦皮自營，還是作為平台讓海外賣家自己運營？
Shopee的CEO沈浩宇這時候從新加坡回到羊城，參與了這次會議，提出了類自營的「全託管」模式：「商家只需要負責供貨，剩下的所有事情，全部由平台負責……」
這個提法不新鮮，他們早就有討論，不過運營難度很大，市場預測、品質控制、流量引導、物流、售後服務等，Shopee的運營效率到底能不能覆蓋成本，他們從旱澇保收的傭金模式到現在可能會獲得更高的利潤，但也可能出現虧本？
「商家會同意嗎？」這畢竟會讓他們失去自主權，產品定價，知識產權等各種事情要怎麼處理？
「我聯繫過Shopee平台近三十個銷售額在不同層次的賣家，願意接受全託管模式的佔比接近三分之一。」沈浩宇說
「這和自營模式的區別呢？」
「不用承擔巨額的採購成本，利潤率稍低，但我們可以把電商零售的核心環節都掌握在自己手裡，做到「標準化」「流程化」，不斷優化成本和效率。同時，它也可以給賣家提供更多的流量和訂單，讓賣家只專註於產品供貨……」
看起來很美好，但利益分配是大問題，能做這個的應該只有工廠，而且是有實力的大工廠，聚划算才剛剛做「聚工廠」，這一步不是不好，就是有些超前了。
沈浩宇雖然口燦蓮花，但曲黎就是不滿意，最後站出來給聚美聚划算和工廠合作的一些模式分類。
「聚美優品是OEM與ODM，其實都歸屬於代工模式，品牌屬於平台方；聚工廠應該是C2M與M2C，屬於工廠店模式，品牌屬於工廠……」曲黎詳細的介紹了為ODM、OEM、C2M和M2C四種工廠模式。
「Shopee可以專心做C2M：根據消費者的需求來組織生產，儘可能砍掉從生產到最終消費的中間環節。」曲黎給出了他的方案，在C2M的基礎上做全託管。
「這麼做難度會更高！」沈浩宇其實想說會更麻煩，質量控制的難度很大，會讓他們多幾個篩選的流程。
「先試試吧！」