第525章 港股IPO之前

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第525章 港股IPO之前

曲黎出現在柏林的榮耀旗艦店,受到不少消費者圍觀,熱心的回答了他們的提問,合照留影。

榮耀在歐盟市場不像米國市場那麼被動,開放的安卓系統似乎比封閉的iOS系統更受歡迎,榮耀手機市場佔有率高於IPhone。

最開始很多人認為榮耀是谷歌的子品牌,隨著三星等手機企業反對,谷歌多次強調和榮耀沒有關係,那時候曲黎這個頗具傳奇色彩的「孤兒」「初中生」又冒了起來。

如果是身邊人變得傳奇,可能會有嫉妒,但是一個陌生國度的「叛逆天才」變得「傳奇」,更多還是好奇,然後想去了解。

曲黎熟悉了互聯網思維,知道社交網路的重要性,所以注意在在海外互聯網留下他的印記,歪果人只要想了解曲黎,肯定能在網路找到許多帶有「溢美色彩」的資料。

歐美日韓不少年輕人把曲黎看成財富偶像,哪怕扎克伯格成為全球的社交之王,市值超過1000億美元,還是有很多人認為曲黎的成就更高。

是的,曲黎在歐洲的時候,Facebook在矽谷上市了,各國媒體瘋狂的吹捧這個「雀斑臉少年天才」,然後有海外網友為曲黎打抱不平,比較兩人的異同。

國內卻不關心曲黎是不是很厲害,只關心他賺了多少錢。

曲黎第一次投資Facebook有5000萬美元,占股1%,第二次投資2億入股占股2%,FB上市前還持有約3%的股票,按照1150億美元的IPO市值計算,曲黎持股價值34億美元,賺了十幾倍。

這麼算當然是錯的,他從Facebook創始人和老員工手中收購股票,總投入超過3億美元,幾年時間賺了10倍。

「難怪他捨得把聚美和榮耀的股票全部捐掉,原來他還有這麼多錢。」有網友評論

「投資FB的錢又不全是他的。」有理智的人解釋,曲黎那時候應該沒有錢,大概率是風投資本。

「那時候都沒錢,誰願意送錢給曲黎投資?」

「那時候聚美才剛剛上市,股價跌破了發行價,他哪有錢。」

分析的頭頭是道,可惜曲黎是掛逼,不能以常理計算,這三億美元投資還真是他的。這次FB上市,他套現了2%,換回約20億美元,扣減投資成本,交20%資本利得稅後還有16億多美元。

明明捐了500多億美元,為什麼還是不差錢。

從德國回來就到了香江,前程汽車在大A股市值約300億,這次上市,曲黎個人將按照承諾以400億估值認購30億股息率3.5%的可轉換優先股,全部轉換成普通股後佔比約7%。

然後是港股H股模式IPO,需要增發10%的公眾股,湘江投資,遠景基金,反正曲黎並不缺少基石投資人。不過為了宣傳企業和品牌,他還是來到香江,和投資人交流。

「你為什麼不選擇私有化退市而是到香江IPO?」一開場氣氛就不好,有投資人懷疑曲黎要坑錢

「我是為了學習怎麼管理一家上市公司,聚美和榮耀發展太快,商業模式和經營策略基本定下來了,需要精細化管理。前程汽車不同,我們正在開創一項偉大的事業。」曲黎

「你是說自己不懂管理上市公司?」

「有什麼問題嗎?」曲黎老實說

「你不覺得這麼做不道德嗎?」

「你是記者還是投資人,這麼不專業?」曲黎倒打一耙換人

「你能詳細地闡述一下你的經營理念嗎?」

「沒問題,其實這個問題我在國內介紹過許多次,造車、造好車,造能賺錢的好車,現在已經做到了……」曲黎心態很平和

「燃油車三大件,發動機我們和德國FEV合作,開發出一個非常優秀的發動機系列,以後還會持續升級;變速箱我們和德國格特拉克合作,開發出濕式雙離合DCT變速箱。這次收購薩博,在法蘭克福組建了歐洲研發中心,會在五年內投入100億以上,基於鳳凰平台開發更適合我們需要的CMA架構。」

「你不覺得這樣做很冒險嗎,萬一產品滯銷?」投資人

「那明天就是世界末日,我今天就不用上班了嗎?」曲黎

「前程汽車有這個現金支持CMA架構開發嗎?」

「這是我的責任。」曲黎

前程汽車介紹了兩款SUV的銷售情況,還有純電幾何車,已經有接近2000台訂單,交付時間有好幾個月,亮點不少。

「你們為什麼不增加前程幾何的交付能力?」

「動力電池一致性差,短期內難以大規模量產,我們正在努力改進。要知道我們正在開拓一個嶄新的行業,遇到點困難很正常,真要三五年就能解決一切問題,你信嗎?」曲黎說完介紹了電動車的發展方向,增加產能降低成本。

「你們為什麼要和三菱汽車分手?」

「我們沒分手,前程是獵豹汽車大股東,三菱汽車質量穩定安全可靠,他們造車的很多思路都值得我學習,之所以分開,是因為我嚮往著星辰大海……」

「這有什麼關係?」

「怎麼沒關係?」曲黎笑了笑反問一句

「你們和FEV、格特拉克合作,能掌握核心技術嗎?」

「我們會優先保證消費者能用到最好的產品,其次是合作方的利益,最後才是通過技術進步降低成本;發動機簡單一點,三五年就能掌握,變速箱需要更長時間,起碼要2015年以後……」

「我可不可以認為前程汽車2015年後成本才會大幅降低。」

「不能,我們是消費者導向的產品優先,技術進步是長期過程,目前來說我們只會發布少量幾款車型,通過大批量採購降低成本。只有等到CMA架構開發成功,將各種自研技術融為一體,才能真正降低成本……」

「前程汽車什麼時候能盈利?」投資人繼續發問

「不知道,本來今年就可以,但現在收購了薩博、又要開發CMA架構,我就不敢保證了。」曲黎攤了攤手,表示無可奈何

「為什麼要收購薩博,在德國建立研發中心,開發CMA,前程汽車現在的技術積累足夠了嗎?」還有投資人反對

「你覺得全球所有車企加起來除了特斯拉,還有誰能造出來比我們更好,成本更低的前程幾何?你要記住,投資前程汽車風險確實很大,但我們是新能源汽車行業的領導者!」曲黎自信的說

「現在前程幾何關鍵零部件基本都是自己造的,沒有大批量採購,怎麼降低成本?」還有投資人不信邪

「電動車三大件,電池電機,除了電控不會對外提供技術支持,其他只要產能允許都可以對外銷售,未來不排除將這些零配件企業出售或成立獨立子公司的可能。」

「你不擔心其他競爭者加入?」投資人繼續問

「更多企業進入可以快速降低供應鏈成本,榮耀和前程汽車最終的目標是做自動駕駛……」