第477章 自有品牌建設
曲黎留在聚美，頂多做些答疑解惑的事情，很少干預具體的工作，他是在學習掌握「賦能」這一特殊能力。十多年來，包括抖音張一明在內，眾多科技大佬都強調「賦能」，給人才更多施展空間，可見「賦能」對企業管理的重要作用。
所有管理思想都應該是從實踐中總結出來的，互聯網科技公司在企業文化價值觀上有很多共同點，所以矽谷的管理文化很多都適用於國內企業，讓他省力不少。
曲黎和林兵建立起了「中台」，收購了谷歌中幗，建立起了聚美在國內的技術優勢。可因為他本身專業能力的限制，對這種「強控制」的管理模式並不感冒，逐漸形成了「賦能」的思想，也就是位元組跳動的「tet Not trol」
一邊通過「中台」控制，一邊又通過「賦能」創造條件和環境「放權」，曲黎自認為他的做法附合儒家的中庸之道，也符合太極「思想」，不偏執不極端。
不過他敢胡亂嘗試，最主要的原因在於聚美處於「創業」階段。每個人能分到的蛋糕都都在不斷擴大，曲黎做為「創業之主」就算出了什麼問題，也可能被高速的增長掩蓋掉。
他要是成了「守業之主」職業經理人，面對內部林立的山頭，在平衡各方利益的同時，還要兼顧企業的長期發展。所以很多人說互聯網大廠的繼任者不如創始人，這其實只是表象，就像很多視頻博主詆毀矽谷印度裔CEO，忽視了他們處理複雜問題的能力。
曲黎親自接手前程汽車，從一家傳統車企開始，本來可以學到很多東西，可他一力降十會，當時的手段太粗糙了。每每想到這裡，曲黎現在都有些後悔，怎麼就不能多花點時間和精力去處理其中各種複雜的關係呢？
可惜後悔也沒有用，曲黎在前程汽車包括湘省都樹立了一個「強勢」「霸道」的形象，是說一不二的「開創之主」。
因為聚美、榮耀還有現在聲名漸顯的前程汽車，三種不同風格的企業，國內不少人懷疑他是不是實際控制人，後來因為「超級投票權」確立了他在兩家上市公司的地位，也就沒人質疑，反而越來越多的人吹捧他是「管理大師」「經營之神」
現在聚美的麻煩這麼多，「經營之神」沒有再搗鼓一些不知所謂的東西，而是和陸奇等人一起學習，討論，總結。
聚美不同於亞馬遜、阿狸、狗東等國內外絕大多數電商企業，電商零售，物流網路，自有品牌，搜索和雲計算，金融支付和創新業務（時光公司），這六大板塊發展狀況各不一樣，旗下還有一家A股上市公司。
聚美這種奇葩企業在國內外根本就沒有參考借鑒的對象，還好華爾街給的估值不算低，現在市值約200億美元，中概股危機對聚美的影響不算大。
曲黎所有業務都可以插手，現在更多的管著：自有品牌建設、金融支付、還有創新業務。賴士賢兼任聚美副總裁，直接接手聚美全部自有品牌建設。
祥雲現在的市值超過了港股上市額的安踏，投資人似乎看到了服裝零售行業增速放緩，祥雲因為有電商和國際收入，算是受到影響比較小的，但股價下跌更多是受到行業大環境的影響。
歐債危機、美債危機、國內基建放緩，多重因素影響下，A股從3000點下跌到2500點。
不過曲黎並不關心祥雲的股價，他們早就有準備，祥雲的經營策略偏保守，庫存壓力很小。所以主要和賴士賢了解其他品牌的情況，其實全棉時代、明品牌的銷售情況聚美後台就有數據，曲黎是想問賴士賢有什麼需要他幫忙處理的。
「沒有，全棉時代的發展很好，我學到很多……」賴士賢沒有說「明」這個大雜貨品牌，主要與利豐合作，兩家公司分贓不均，問題挺多，受限於供應鏈管理能力限制，暫時急不來。
全棉時代負責人楊寒是一個年紀不大的「老人」，很早就來到了聚美，和曲黎他們很熟，學歷算不上突出，普通大學本科畢業的80後，但做事認真負責，能夠堅持做難而正確的事情。
就全棉時代而言，就是堅持做高品質的產品，從原材料到代工廠都親自把關，做好質量安全到舒適體驗的基礎上，從包裝盒到網站圖片設計都有統一的風格：簡約不簡單。不分男女，全棉時代的產品復購率很高，大東子一直想要這個品牌只在聚美銷售。
曲黎因為一直堅持開放路線，沒有同意也沒有反對，讓大東子自己想辦法，賴士賢和楊寒都沒有同意，畢竟自有品牌是獨立考核，不需要為平台經營狀況負責，所以最後不了了之。
「全棉時代今年平均每月銷售額達到了1億……」賴士賢
全棉時代從男女內衣開始，T恤襯衣，男女襪子，毛巾，母嬰服飾，包括保暖衣等全棉製品（含棉75%以上）。國內國外同時銷售，自營品牌毛利率很高，哪怕是紡織品也能保障凈利潤率在20%左右，12億銷售額，2億凈利潤真是不錯。
當然這其中有很多流量成本是難以計算的，。
賴士賢喜歡楊寒的專註和認真，曲黎有意提拔，讓楊寒在祥雲董事會有兼職，現在賴士賢要讓楊寒加入祥雲管理層，成為執行董事。
哪怕知道賴士賢可能「別有用心」，曲黎還是挺高興的。
「不過祥雲有信心平均每月的銷售收入達到1億美元。」
「哦，不錯，恭喜你……」曲黎
「服裝行業下行趨勢明顯，祥雲最遲明年能超過安踏……」
「呃，我沒有考慮過這個問題。」曲黎是真不在乎安踏李寧
「祥雲除了國內的線下門店不如安踏李寧，其他都要……」
「我們是國際品牌！」曲黎莞爾一笑，歐美日韓成熟市場的利潤率遠高於國內，阿迪耐克在國內品牌影響力和利潤率遠超國產品牌，正常情況下，安踏李寧幾乎不可能有翻身的機會
「國際化，信息化帶來的優勢真的很大……」
能不大嘛，大家面對的市場不一樣，人才隊伍格局和挑戰不一樣，兩個勢鈞力敵的對手，信心能決定最後的競爭結果。
五一假期不出去，爭取一天三章，具體時間不敢保證，手殘黨沒辦法。