第463章 應對競爭
2011年，無疑是電商行業劇烈變幻的一年，一邊是行業高增長，一邊是兩極分化拉開差距，一邊是物流瓶頸制約著諸多電商企業，亞馬遜、噹噹、凡客誠品、麥考林、蘇寧、庫巴網、走秀網、好樂買、易迅、一號店不是已經自建物流就是說將要自建。
通達網路整合社會快遞，幫助他們成長，拉攏的電商平台並不多，羊城的唯品會等實力不強的競爭者表示了支持，可惜他們既不能掏錢又不能出力。還好四通一達等主要快遞公司願意合作，湘江投資、雲峰基金掏錢入股快遞公司，快遞公司入股通達網路，不過阿里並沒有加入。
曲黎已經很滿意了，國內這麼多電商，反正大部分都會被淘汰，加不加入「通達網路」計畫並不重要。
噹噹「流血上市」，融資不到2億美元，基本失去了挑戰聚美淘寳的可能。道理很簡單，聚美在中概股危機之前成功發行10億美元的公司債，短期內不缺錢，
凡客誠品從去年開始平台化，賣日用百貨，到現在開始了小規模裁員，在行業如此景氣的時候裁員，沒問題是不可能的。
另外值得關注的兩個競爭對手，一個是蘇寧，一個是亞馬遜，國美進去後，蘇寧電器成為全國最大的電器連鎖公司，聚美狗東去年賣了約200億3C家電，整個行業發生了巨大的變化，蘇寧開拓電商業務是必然。
曲黎和路奇、大東子等人討論蘇寧易購帶來的壓力。
「他們的運營體系和我們相比差了很多倍，沒有效率……」大東子毫不客氣的評價速寧。
中國是世界工廠，競爭壓力比歐美大多了，傳統零售巨頭做電商，成功是罕見現象，倒不是說蘇寧易購不應該碰電商，恰恰相反，蘇寧應該用更加激進的方式進入這個行業。最關鍵的是讓線上和線下業務產生協同效應，而不是彼此內耗。這需要企業家具有卓越的管理能力，團隊具有強大的執行能力……
蘇寧管理層年紀太大了，或許根本就不懂電商，而國內電商行業的快速反應能力有多快？可以參考996/007工作制度。沒有優秀互聯網人掌舵，捨不得在電商基礎設施上投入，失敗是……
雖然瞧不起蘇寧易購，但他們有優勢啊，線下門店多，每年超過1000億的銷售額。
「蘇寧電商部門是獨立採購……」
「卧槽！」曲黎不得不驚嘆，這群二逼，想和聚美狗東這種純正的互聯網電商拼效率，他們哪來的勇氣。
「包括物流配送體系都是重新搭建……」
自作孽不可活啊，曲黎感慨了一句，將注意力集中到下一個討論目標，卓越亞馬遜。
聚美跑到米國殺了亞馬遜一個措手不及，貝索斯憑藉優勢地位，阻止北美市場大賣家和Shopee合作，如果不是榮耀的扶持，一年怎麼可能有三四十億美元的銷售額。可前有Facebook，後有谷歌購物，曲黎幾次調整Shopee引入中國本土的賣家，終於讓貝佐斯等亞馬遜團隊感到了壓力。
北美市場肯定是主戰場，但是在中國市場給聚美帶來壓力是必須要做的，兩家企業走上了擂台，不可能有一方只守不攻吧。
亞馬遜加大了對卓越亞馬遜的投入，同時開啟了全球開店計畫，幫助更多的中國賣家將商品銷售到米國。
實際上就是依靠他們在北美的市場地位和shopee爭奪中國賣家，甚至只要是在Shopee銷售的賣家都會接到亞馬遜的郵件和電話，可以說和Shopee北美站展開了貼身漏搏。
曲黎和路奇都很無奈，他們通過聚划算、聚美進行了雙重篩選得到的優質賣家，很多都被亞馬遜吸引，同時在兩個平台開店。
唯一值得慶幸的是，卓越亞馬遜堅持了自建物流的發展路徑，這無疑將提升他們的經營成本。看了下亞馬遜今年上半年的財報，接近200億美元的收入，約3億美元的凈利潤，看起來很多，可要在歐美日韓市場和Shopee競爭，他們在國內能投入多少了？
卓越亞馬遜不足為懼，可曲黎害怕他們搗亂啊，比如他們可以仗著市場佔有率不高肆意提升服務標準，你說聚美到時候是跟還是不跟，跟進的話成本是他們的十幾倍，不跟就會影響口碑，甚至給他們成長起來的機會。
馬芸說他打著望遠鏡都找不到競爭對手，大東子說不關注淘寳，肯定是在吹牛，可企業之間的競爭，並不只是6*18，雙11，真正的殺招可能藏在普通人看不到的地方，菜鳥網路打擊了狗東最核心的優勢物流服務，可同時也成就了拼夕夕。
「我們還是應該堅持做好自己的事情，狗東電器……」
毫無疑問，狗東電器是聚美髮展最快的板塊，就算沒有曲黎，狗東從去年的100億到今年飆升到309億，聚美的流量，曲黎的知名度都要超過大東子，粵省的區位優勢明顯，就算做不到300%的漲幅，今年的增長率超過200%是板上釘釘的事情。
正是在聚美狗東的電器銷售的刺激下，蘇寧加大了投入力度和決心，在媒體做了大量宣傳，目標直指聚美。
「狗東電器現在有什麼困難嗎？」曲黎問
曲黎和陸奇的權責劃分並不明確，林兵、大東子等人都向陸奇彙報，曲黎又可以直接插手，也就因為他經常不在羊城，全球到處亂跑，兩人這才沒有矛盾。
「就是聚美物流能不能將更多配送能力分配給內部？我知道聚美物流有贏利壓力，但聚美狗東電器的發展更重要……」
這是在質疑他的決策？曲黎沒想到大東子這麼直接。今年全國所有的B2C電商都受限於國內糟糕的物流環境，順豐大老闆說90%的電商都自建物流，可見國內電商零售並沒有達到上限。
「聚美平台銷售額超過一億，十億的賣家數量超過淘寳商城呢嗎？不要只盯著自己的一畝三分地，提升聚美物流的能力比提升短期的GMV更重要……」曲黎真心認為「以供應鏈管理為基礎的技術和服務公司」這個定位比成為一家電商零售企業更好。
電商行業在接下來十年里越來越內卷，短期內看不到結束的趨勢，拼技術拼效率拼價格，這不都圍繞著「供應鏈」在競爭？
看到曲黎批評大東子，眾人都有些吃驚，畢竟聚美誰都看得出曲黎對大東子的重視，在跨年演講中還專門介紹過他。
「那我沒有意見了！」大東子坐下
「聚美物流的處理能力有沒有達到預期？」曲黎接著問
「今年我們處理的快遞包裹數量已經接近去年兩倍……」