第384章 大廠博弈
開心網和鵝廠在社交網路纏鬥不休，以至於忽略了移動互聯網時代的到來，或者說即使他們意識到了，也不敢輕易放鬆，畢竟移動互聯網是未來，社交網路實是現在，沒有現在哪有未來？
曲黎本來想給陳炳浩更多幫助，可他對聚美的防範心很強，或者自認為可以成為巨頭，可以保持和曲黎的距離。一點不像王星，就算是有想法，在翻臉之前一直不會表露出來。
而企鵝戰略收縮，憑藉資金優勢進行投資易迅，有QO流量扶持，專註於3C數碼領域，開始為消費者提供自營物流服務。一切的一切都是針對聚美狗東、這個聚美增長最快的部門。
貨到付款是一個大殺招，易迅為了提供這一服務不得不求助於順風，所以快遞成本居高不下，對聚美狗東的衝擊還是很大的。也不知道他們哪來的信心，鵝廠會為他們的行為買單嗎？
鵝廠去年營收124億，凈利潤52億，歷史上2010年凈利潤約81億，財大氣粗可見一斑，電商要燒錢，鵝廠真不怕聚美。可鵝廠只是易迅的大股東，能給這家公司多大力度的支持？
大東子沒有求援，在他的職權範圍之內小心的應對，路奇時刻關注著，他和曲黎都不會輕易下場，人才只有經過鍛煉才會成長，大東子怎麼說綜合素質都是非常優秀的。
說這麼多，並不是廢話，這是大廠之間的競爭，互聯網是沒有邊界的，互聯網大廠也沒有邊界，就像微軟和谷歌的業務都蔓延到各自優勢領域，BAT都會這麼做。既然這是必然，那麼當然要先下手為強。
不要以為馬芸大東子都說自己不關注競爭對手，我們這些吃瓜群眾就信以為真，上了戰場誰敢不研究敵人？亞馬遜都成立了競爭情報局，緊盯著對手，他們嘴上說一套做一套，可能是貫徹「戰略上藐視敵人、戰術上重視敵人」的原則。
曲黎投資開心網，成功在社交領域撼動了QO的地位，至少給了鵝廠在短期內造成了巨大的衝擊，哪怕他們再有信心不缺錢也會將大多數精力集中到和開心網的競爭中。這是他們現實的根基，是不能被動搖的基本盤。
在這種情況下，鵝廠投資易迅的目的就不言而喻了，他們或許根本就沒有指望易迅超過聚美，可萬一呢？再說了，給曲黎和聚美多找一點事，鵝廠的麻煩會少很多。
易迅高層應該得到鵝廠的某些承諾，所以才敢和聚美狗東打價格戰，服務戰，不能說他們傻，全品類電商和垂直類電商哪個更有優勢，這個年代沒有形成定論，後來Shein這家服裝電商衝破亞馬遜、沃爾瑪、eBay等電商平台的圍堵，成就一個傳奇，誰能說垂直電商沒有未來？
可曲黎對大東子有信心啊，這時候聚美要錢有錢，要人有人，電商業務的基本思路不會有問題，就算易迅賣出幾個爆款，也很難給聚美狗東整體帶來大的影響。
當然，鵝廠有QO搜搜，可以盯著古歌打，有QO音樂，可以投資豆瓣，追著時光打。沒事的，曲黎不會害怕競爭，時光的書影音全部失敗又如何，Instagram和wechat有一個成功就夠了。
巨頭的戰爭很多都發生普通人看不到的地方，BAT三巨頭，白度對聚美的威脅最小，倒不是說古歌的壓力不大，事實上古歌和365安全衛士達成戰略合作協議，只簽訂了兩年的合同，憑藉360的捆綁優勢，古歌穩住了市場，市場份額緩緩回到了25%以上，想要重回30%市佔率，始終缺一口氣，看來這超出了365的能力範圍。
可25%的市佔率這就足夠了，能夠對白度實現一定的壓制，讓他們不要亂來。李彥紅當然不甘心，所以投資了一號店超市。
不要以為曲黎做服裝將生意做起來了，可實際上服裝品類SKU（庫存保有單位，同款商品不同顏色是一個SKU）超多，客單價這幾年逐年下跌，聚美很早就轉型成電商平台，日用百貨客單價更低，SKU更多，供應鏈管理難度更大。
曲黎一開始就特別注重供應鏈管理，高層中不乏有豐富經驗的，還有中台信息化配合，轉型成電商平台，這才實現了高速發展。要是什麼人都認為曲黎可以做到的事情他也可以做到，未免太小瞧了他。
簡單的是一號店做網路超市沒錯，但高估了自身的供應鏈管理能力，就目前來看，一號店發錯貨送錯地址是時有發生的事情。白度入股一號店後也在近距離觀察，他們和鵝廠本身都還在做C2C電商，這種輕資產模式顯然更受互聯網企業喜愛。
阿狸淘寳此時正在加速向B2C模式轉變，加大了對商城的扶持和導流力度，甚至有有意改名田貓，種種舉措下，鵝廠和白度同樣調整了方向，可讓商家同時在幾個平台賣貨可不簡單，只有賺到錢而且行有餘力的大賣家才會這麼做。
還有一個關鍵，聚美物流只為聚美和淘寳商城大賣家服務，貨到付款需要額外收服務費，但價格比順風便宜，服務比通達系好。不僅如此，在滿足自身倉儲需要的同時，聚美物流逐漸向第三方大賣家提供倉儲服務，可以直接從廠家直接發貨到聚美物流在全國各地的倉庫，綜合成本算下來，比大賣家自己找倉庫，發貨要便宜很多。
當然，這個優勢在國內不是那麼明顯，眾所周知的原因，國內企業選擇將貨物存在哪個倉庫看的不只是成本還有人情世故。聚美拒絕回扣，強力打擊貪腐，和國內商業環境有些格格不入。
路奇這個在米國成長起來的精英，自然沒有學會國內的那一套生意法則，能夠堅持原則，再加上中台的集權模式，高層思想不動搖，基層就算有人動搖，影響都是有限的。
這是有前提的，聚美服務的發展跟不上電商平台的需求，聚美大量低價自營商品都只能找第三方物流，不缺客戶這才是聚美物流能夠傲嬌的最大原因。
鵝廠白度在電商方面的努力都足為慮，只有阿狸淘寳戰鬥力驚人，田貓商城憑藉超多的賣家和商品選擇，硬是抗住了聚美和聚划算的雙重衝擊。
田貓沒有封殺聚美物流，反而接入了物流信息，不過也有要求，一開始想讓聚美物流將資金匯入淘寳商城賬戶，可曲黎哪會做這種善事，於是淘寳商城沒有了聚美的貨到付款服務。
不能說淘寳商城的選擇有問題，貨到付款資金在聚美物流賬戶，聚美是不怕，可淘寳商城監督不到資金流，他們怕啊，而且貨到付款後，他們怎麼收商城賣家的傭金？
淘寳商城負責人張永踢掉了個人賣家，然後又取締了貨到付款，短期內給田貓帶來一定的負面影響，可長期來說是都是必須的。馬芸在關鍵時刻給了張永巨大的支持……