第350章 貪腐事件
張海菊出走不算意外，他雖然是酷訊的負責人，但在聚美只是一個邊緣人物，曲黎沒有為難他，算是好聚好散吧。在聚美魔都公司了解一些情況後，勁直南下羊城。
聚美一直處在高速發展中，雖然主要負責人的操守都值得信賴，可隨著自營和第三方業務接連爆發，管理漏洞越來越大，一直沒有立過大功的合規部門這次終於發現一個級別夠高的蠹蟲。
路奇有些猶豫，國內國外聚美、Shopee、自營、第三方業務都在飛速發展，抓了一個蠹蟲，可管理漏洞就算知道了一時半會也難以完善，還會影響公司的發展。
「我比較了一下這個人離職可能的損失，還有繼續留任可能造成的損失，留任可能更合適……」CFO卞亮
「這不用考慮了，如果市場格局已經形成，我們的根基有很穩固或者難以改變現狀，或許可以暫時放任這種現象。」曲黎開口了，路奇等他過來或許是希望他擔責吧。
「現階段我們的企業文化價值觀正在形成，真要太過現實，可能會消弭關鍵員工的理想，以後他們走上關鍵崗位，會不會想到我們今天面對現實的妥協呢？」
「我們希望聚美是一家什麼樣的公司？確定這個目標，以後無數次的選擇過後最終會無限趨近於這個目標。」曲黎利用NLP六個理解層次思考、解決問題：
給自己「身份」的定義，構建「信念/價值觀/原則」，並在此基礎上做出相應的計畫和行動，最終改變「環境」。
合規部門的負責人施成見狀繼續說她的「收穫」，這件事和譚利君多少有些關係，畢竟是他的下屬，而且還有一窩。
曲黎能夠理解，一個人的成長進步是需要時間的，一個體系的完善是需要試錯的。他決定了大方向，然後就是解決問題了，首先肯定是要找人替代，還要對供應商也要做出懲罰，還好他們一直都是信息化管理，有流程化體系，個人對公司的影響力隨著公司成長會越來越小，現在嘛，公司發展的不夠大。
麻煩事情一大堆，由此及彼，發現漏洞之後要做全面的查遺補缺，在不與公司價值觀相衝突的前提下對各種制度和流程重新進行調整，實在不好賭上的漏洞就加大監察力度。
曲黎沒想送幾個人去改造就完事，他這是主動放緩公司的發展完善內部的治理，再一次給諮詢公司下訂單，請顧問幫他們解決一些棘手的問題。
這是沒辦法的事情，聚美不像阿狸唯我獨尊，買進一家公司就搞垮一家。聚美企業文化中有一條「我不會，但我可以學」，目的是建立學習型企業。這是從「熵增」原理出發，想要打造一個「熵減」的組織。真要做到了，可以延續企業的生存周期，成為一家百年企業也不一定，那樣曲黎的威名就能夠流傳百年了。
沒有難度的事情就不會花冤枉錢找諮詢公司節省時間了，不過這也是一個機會，打擊企業內部冒出的山頭主義。
「我們必須承認山頭主義的出現是一種客觀事實，人是有感情的，自然會分出親疏遠近，我們只有正視這個問題才有可能解決這個問題……」曲黎從聚美這個貪腐窩案引申出
「承認這個事實，不代表我們就要放縱這種現象，山頭主義的危害有很多……」
「堵不如疏，聚美以後員工超過十萬是肯定的，能夠在公司結交一群志同道合的朋友是一件幸運的事情，但要做到公私分明，在工作中削弱山頭主義，最終消滅它；在個人生活中幫助他……」
「幫助朋友解決生活問題，聚美的年輕人居多，讓他們找到男女朋友成家立業，還可以多進行一些團建活動……」曲黎從毛氏屠龍術從學到一點皮毛，對山頭主義採取承認、照顧、削弱、消滅的流程，菊花廠採取了輪值CEO加一票否決權的制度。
創業公司需要山頭主義才能組建一個有戰鬥力的團隊，公司做大了，要想做好做強，就只能對這種現象進行打擊，否則公司出錢出力出資源培養的員工都成為「老闆」的人，什麼大公司都經不住這麼挖牆角，是企業敗完的徵兆之一。
不久之後，有關部門經偵大隊進入公司抓人，被許多人看到，影響還是很大的，徐曉琴在內網發了一則聲明，稍稍解釋了事情，但沒有說後續的處理方案，引起不少討論。
曲黎忙著從上到下整風，甚至將聚雲科技和古歌的一些高層都叫過來開會，防微杜漸。對著全部高管闡述了他的熵減思路，打造學習型企業的決心，包括這次山頭主義帶來窩案。
具體的防範措施很簡單，多幾個流程就能降低貪腐發生的概率，可這樣做會降低公司的效率，所以企業管理說到底還是做決策而不是想辦法。
聚美內部出現大規模貪腐的事情還是被傳到了互聯網，引起了不少吃瓜群眾的關注，紛紛在微博指點江山、揮斥方遒。馬上就要6月份了，聚美今年的促銷會不會進行，會不會影響國際業務，這都是值得探討的？
明明路奇是聚美CEO，可很多人就是在網上質疑曲黎的能力:「我就說一個小孩懂什麼管理，還是寫寫小說就好了。」
「他寫的那叫小說？無病呻吟，堆砌辭藻……」
「就是，某大作家不是說了他寫的小說不算文學作品……」
「我看聚美有曲黎在吃棗藥丸。」
這架勢，看的讓人牙疼，曲黎請顧問，做諮詢，建流程，然而更重要的是花時間和公司管理團隊建立信任，默契、和諧……
時光網的陳丹妮、張一明、黃征都來了，不過他們算是列席，旁聽，除非有人主動詢問他們的看法，否則就不要開口了。聚美講效率，不說等級森嚴，但規矩還是很多的，所以聚美總部從以前的雜亂無章到現在變的有秩序多了。
整風要有效果，光靠吹牛洗腦是沒用的，要起到震懾作用肯定要殺雞儆猴，之前被帶走的大概率會坐牢，作為其頂頭上司，直接責任人譚利君被降職降薪，啟用其副手羅少武，提拔了主管物流的周廷。
這還不夠，聚美公司計畫開啟聚美、聚划算、Shopee、聚美物流間的輪崗，之所以不說聚雲科技和時光，是因為這兩家企業規模太少，級別不夠。古歌的級別比聚划算高了半級，如果能夠保持現在的市場佔有率，那就是晉陞聚美集團CEO之前的……