第347章 融創
聚美榮耀的事情越來越複雜，都不是一天兩天，三五句話就能做出決定的，就算做出了決定也不是七八天就能執行。
曲黎在北津間或還要去劉億菲的豪宅，比他的要闊氣多了。這個女人要說有事業心那是她自己說的，但要說鹹魚這是她做出來的，還好看到曲黎過來會要求公主抱。
兩人一起看書，一起運動，嗯，不是你想的那個運動，是跳舞，劉天仙早些年做過唱跳歌手，是愛豆出身，後來可能知道偶像是娛樂圈底層，受影視行業歧視的那種，也就果斷轉行。
曲黎對劉億菲表示關注後，華藝立馬有所表示，小鋼導演的電影上映後會拍王素的劇本，也就是後來的《非誠2》，讓劉億菲做女主，話說葛大爺和劉億菲有CP感嗎？這畫面不忍直視啊！
管他呢，只要天仙不被別人啃，他就放心了。
雖然不喜交際，可有些應酬實在不好推卻，比如張伊文長租房計畫的戰略合作夥伴，融創的孫鴻冰，不知道從哪裡得知的小道消息，多次和安德森、張伊文提出和曲黎見面的要求。
見面之後曲黎沒有問他為什麼要見自己，好一番商業互吹。融創提前上市，IPO市值約350億，比歷史中約100億港元的市值高了三倍多，也就比中幗恆達500億港元略低，到今年股價一路下行，跌到200億港元了。
股價市值下跌了，但融創打開了融資渠道，有錢開發地產了。房地產市場雖然面臨各種調空，但都是雷聲大雨點小，沒有人真希望房價下跌，泡沫破滅，一些話聽聽也就算了，真信就傻了。
兩人從宏觀經濟聊到各行各業的情況，頗有些惺惺相惜，畢竟曲黎以前只能在網上吹牛，現在是和國內有數的大佬吹牛，他本身就很牛了。
孫鴻冰抽冷子問起曲黎做長租房和公寓的目的。
「總不是為了賺錢吧，我現在也沒有保值增值的需求，主要是覺得房價會長期上漲，這個時候買下房產既能賺錢，又能幫助一部分人，還能讓我覺得實現了一部分人生價值……」曲黎如實回答，也不知道他的坦誠能不能獲得別人的認可。
曲黎雖然不做房地產，但是他的錢大量投入到這個行業，從物流（普洛斯）、住宅（融創）到商業（盈大）地產，甚至還有電影院。他相當於坏事做多了進廟燒一炷香，寬慰心靈。
「你是怎麼控制這麼龐大的產業？」孫鴻冰問道自己最關心的，融創之前他還有一家順馳，就是發展太快失控了。
「你為什麼覺得我需要控制？不管是聚美、榮耀，還是伱們以為的遠景、湘江投資，都不是我的，我只是他們重要的組成，他們通過我聯繫在一起，而不是我控制了這些企業。」
「人只會為自己的事業拼盡全力……」曲黎不知道孫鴻冰聽懂沒有，反正他自己，略懂、嗯、略懂，然後繼續解釋：
「我真覺得手段不重要，只有共同的理想和信念才是關鍵，當然，必要的時候一定要果斷，其他我也說不清……」
「原來如此。」孫鴻冰知道有些東西很難用語言形容出來，曲黎能夠說這麼多，已經很有誠意了。
曲黎對孫鴻冰的經歷很好奇，坐過牢還從谷底崛起，成長為億萬富豪，可他後來投資賈布斯，給人留下憨厚本分老實的印象，某種意義上來說，這個人非常可怕。
孫鴻冰說起他的經歷，挫折還有彎路，對曲黎幾乎從不犯錯感到難以理解。
「我怎麼可能沒有犯錯。」曲黎笑著說：「當初選擇做服裝是一個錯誤的選擇，不得不一次次改變，讓兩家風投對我意見很大，認為我很不靠譜。」
「你們的服裝業務不是做挺好的？」孫鴻冰好奇的問，祥雲在中國商業史上是一個奇蹟，聽說國內不少商學院都將其作為一個研究的案例，怎麼能說這是一個錯誤的選擇？
「可做電商重要的是售後而不是售前，買衣服的人總想多問幾句，想要討價還價，就算下單，尺碼不一，大小不合適，不喜歡這個顏色，各種問題層出不窮，很難控制成本……」曲黎不是凡爾賽，是真的在反思。
「你說的是女裝？」
「是服裝這個大品類，個性化需求的存在，幾乎不可能有品牌能夠成為這個行業的壟斷者，聚美最初的供應鏈壓力非常大。」
「全品類難道不是更複雜？」孫鴻冰這就不解了
「這不一樣，服裝是非標品，退貨率太高，數碼3C大小家電單價高，不是質量問題，很難產生退貨。」曲黎說著，感覺這個問題很難說清楚，全品類的困難和服裝品類的困難是不同的。
「打個比方，服裝品類銷售規模佔比約三分之一，但佔用了我們接近一半的客服和倉儲物流運力……」這只是個比方
服裝行業本來就是紅海市場，賺的是信息差，可互聯網電商消除了這種信息差，那就只能靠品牌和品質了，可電商品牌的效率一時半會哪能和傳統大品牌媲美？
「所以聚美從女裝為主變成男裝為主，後來直接變成全品類，引入第三方賣家？」孫鴻冰似乎掌握了電商的核心
「額，聚美從服裝電商變成服裝類垂直電商平台，是因為淘寳向下兼容可以扶持出無數個聚美，進攻是最好的防守。我最初想的不是讓聚為了成為另一個淘寳，而是讓其他服裝品牌進入我們的地盤，在我們制定的遊戲規則里和我們競爭，佔盡優勢……」
「……」孫鴻冰感到曲黎身上湧現出一股難以阻擋的氣勢，難怪他能成功，這格局，這氣魄！
「後來發現消費者是有惰性的，習慣在淘寳購物不想去陌生網站，如果聚美只有服裝和化妝品，那麼很大一部分數碼3C，日用百貨的消費者可能很多年都不知道有聚美，都不會給聚美一個機會，所以培養消費者的消費習慣，將他們留在聚美的網站，是我們成為全品類電商的誘因，還有就是擴大Shopee在北美的選品範圍，提供更多的團購商品……」
「……」孫鴻冰覺得自己小瞧了互聯網，這個行業不簡單
「互聯網是一個需要不斷迭代和變化的行業，但企業不能朝令夕改，要有穩定性，所以只能變化中尋找到電商零售不變的要素，也就是我經常說的產品（包含質量、品牌）、價格和服務……」曲黎很自豪，這是他根據馬斯克第一原理，自己總結出來的規律，電商零售行業的「不可能三角」。