第319章 營銷大師

正文卷

第319章 營銷大師

雷君放不下金山是肯定的,曲黎挖他的時候並沒有對雷君做太多限制,所以雷君此時插手金山內部的事務很正常。聚美入股金山的事情很快就談妥了,9港元的價格溢價近50%收購幾個大股東約15%的股份,耗資約9億港元。

洒洒水的小錢,曲黎留在北津等有關部門上班,爭取早日讓有關部門放行他們對谷歌中幗的收購。

「你們今年不會有去年那麼多事情吧……」工言部大領導見到他就抱怨

「有嘛?」曲黎不知道他說什麼

「中芯的江董讓我替他感謝你……」大領導

「怎麼了?」曲黎事情太多,一時記不起來

「中芯和台積電的官司沒有結束,張仲謀那邊同意和解。」

「哦,那好啊。」曲黎這才想起去年曾經拜訪過中芯高層,談妥了長疆存儲前身武汗新芯的後續,似乎給了他們一些建議。

「長疆存儲的事情雖然是我推動的,但不指靠他們望賺錢,我知道的還不如工言部多……」曲黎解釋

「你可真夠大氣。」

「我把這當讚美。」

「本來就是,國內要是多幾個伱這樣的企業家……」

「還是算了吧,我可一直想著裝婚姻法的空子……」

「年輕人就是放不下這點東西,等你老了就知道……」

兩人居然在辦公室扯淡,曲黎的不要臉簡直是無法言喻了。

聚美收購谷歌中幗的事情阻力不大,就是他們有些人瞎操心,害怕Shopee就此衰弱,為谷歌做嫁衣裳,可曲黎在跨年演講中明確說了,聚美的優勢是供應鏈管理,他創業挖的第一個人就是做供應鏈的,所以也就沒有搭理某些人的意見。

就像馬芸在演講中說的,有些領導到阿狸粑粑視察,他講十分鐘,領導講50分鐘,教他怎麼做企業。地位到了,總有人認為自己是無所不能。

榮耀總部正式營業後,曲黎南下羊城開會。雖然還有一些事情,比如和京東方合作的OLED液晶屏開發,還有magic和mate系列手機和筆記本電腦的發布。

沒辦法啊,三星Super AMOLED液晶屏的產能是真的有限,買不到百萬級別對榮耀來說都是累贅,所以提前啟用mate系列,手機配置基本差不多,最大的差異是屏幕和攝像頭像素,還有手機屏幕尺寸分別是4.5和4.2寸。

現在當然沒有視網膜屏幕的概念,但不妨礙曲黎生造出這麼一個營銷噱頭啊,為了配合宣傳,曲黎提議讓王非唱《傳奇》作為榮耀品牌的全球宣傳曲,誰說華語歌曲不能走向世界,只不過是沒有人宣傳而已,王非的唱功難道比霉霉差?

眾所周知,曲黎最被業內稱道的是他的營銷能力,就像後來很多國人酸酸的說特斯拉創始人馬斯克只是一個「營銷大師」,Space只是他用來營銷的工具……

好吧,曲黎其實就是想聽王非唱天籟般的《傳奇》。

放下北津種種事情回到羊城,當然是因為聚美已經積攢了很多事情需要他親臨現場處理,比如Shopee繼任CEO的人選。

「我們還是先討論聚美怎麼做才算不忘初心……」曲黎沒有急著解決具體問題,而是設定標準讓他們自己去做事。

「零售的核心是產品、價格和服務,這一點沒人反對吧?沒有人可以同時做好這三點,其中的邏輯應該不難吧,成本一塊錢的毛巾和成本一百塊的毛巾都是毛巾,但已經不是同一層次的產品了,我們可以提供七天十四天甚至半年的無理由退貨,但任何好的服務都是有成本的,都要疊加到價格上……」

「所以聚美平台關注產品和服務,這是在做品牌,未來開啟會員模式,對會員購買的產品提供最低一個月的價格保護,其目的是節省會員購物的時間成本……」

「Shopee側重於產品和價格,短期內我們不可能為國外用戶提供更加優質的配送服務,所以只有在產品和價格上下功夫,同樣品質的商品,Shopee價格最低,同樣價格的商品,Shopee品質最好……」

「聚划算的側重點當然是價格和服務,因為中幗是世界工廠,生產能力過剩,我們不需要做價值判斷,通過市場競爭淘汰落後產能,同時做好服務,這或許就是亞馬遜的飛輪效應,聚划算做好了,能夠為聚美和Shopee源源不斷的提供優質賣家……」

「我們必須清晰的認識到:一切和產品、價格、服務無關的工作都是無效的,做好這三件事,關鍵在於供應鏈管理……」

曲黎此時的思想逐漸形成了體系,也就是有了自己的經營哲學,普通人也就罷了,誰讓他有錢有機會去踐行自己的理念。說完之後讓許雷和大東子發表自己的看法。

按照曲黎的設想,聚美以後輕易不會促銷,促銷活動集中在聚划算,這對大東子是一個不小的打擊。

「我支持,天明的邏輯……」大東子的果斷出人意料

既然大東子同意了,許雷更沒有道理反對,不過促銷活動不是那麼容易做的,因為聚美6*18,淘寳天貓展開了雙11活動,規模比原歷史中那一次大很多,數百個品牌參與,還有提前一個月的廣告宣傳。

有過經驗的聚美,當然知道怎麼應對,聚划算聯合一些品牌做促銷,但是沒有打廣告,算是蹭熱度吧。結果呢?淘寳顯然低估了網路促銷帶來的壓力,全天幾個交易高峰期,特別是晚上八點後,淘寳網站打不開,支付寶交易失敗,還有快遞公司爆倉。

當然,雙十一這天,淘寳平台交易額教平均水平增加了近10倍接近50億,活動商家交易額約10億。

淘寳這次促銷活動代價巨大,但用戶體驗比起聚美聚划算差了不止一籌,這是消費者在微博等平台最普遍的反應。

「初中生的網站技術實力比大學老師強,沒道理……」

「聚美的聯合創始人CTO是微軟工程院總監……」

「聚美有貨到付款,所以網站沒宕機……」

外界的流言很多,主流觀點是淘寳雙11,贏了數據輸了口碑。