第280章 深入了解

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第280章 深入了解

羅蘭貝格給出了前程汽車整體方案,開始退出公司。長豐汽車前李姓董事長經歷了整個過程,也看了他們提供的方案,但還是不能理解,好幾千萬啊。這些資金的投入說不定能夠打造出一款成功的車型,為什麼要將錢投入到一些看不到用處的地方。

曲黎有自己的想法,諮詢公司有沒有用?肯定有用了,要不然埃森哲市值最高時約2000億美元,單純靠忽悠哪能有成長到這麼大的規模。

曲黎請諮詢公司,主要還是輔助他熟悉汽車行業包括上下游產業鏈運行的一些邏輯,知道怎麼才能打造一輛標準意義上的好車,比如前途汽車就建立一套(奇瑞的)V字型正向研發體系。

沒錯是正向研發,而不是學習借鑒逆向開發,逆向研發一時爽,事後火葬場,國內汽車品牌絕大多數都是靠逆向研發起家,都不知道什麼是正向研發,需要付出什麼代價。

所謂V字型正向研發需要建立一個龐大的技術資料庫、全球市場技術標準庫和專利庫,涉及無數產業鏈環節的工藝、流程、標準、案例等等,這是底層支持。

V字型的左邊是需求,後邊是產品,比如曲黎要造「五菱宏光」,這是他根據市場需求定義的一款新車,給出了設計目標,然後設計出來,保證做到高質量大批量穩定生產,然後推向市場。

各行各業都有各種黑話,這其實可以看出汽車行業的「中台」系統,「汽車中台」積累沉澱了各種技術數據,有需要就拿出來用。所以曲黎從聚美找了一個有中台建設經驗的資深工程師。

類似的調整還有很多,羅蘭貝格算得上盡心儘力了,曲黎就很辛苦了,還好這輩子他的記憶力超群,長期鍛煉帶來了精力無限,不缺女人不用勞累五姑娘,心情暢快,學習工作效率非常高。

通過學習,曲黎總算知道豐田的精益製造TPS並不適合小企業,只有把車大量的賣出去,整個供應鏈流動起來,小浪費變成大浪費,才有必要講究精益製造。小企業嘛,控制成本的方式有很多,賺錢才是最重要的。可惜國產車長期被國民鄙視,國產燃油車不適合走高端小眾路線。

如果不是有五菱宏光和長城哈弗H6這兩款神車,曲黎就只能持續砸錢才能讓前程汽車看到希望。也不一定,比亞迪2003年收購秦川汽車,2008年就成為國產車自主品牌銷量冠軍。

長豐汽車之所以不行,汽車定位,銷售團隊都出了大問題。

事實上,當曲黎花大力氣重塑前程汽車的銷售和售後服務體系,哪怕才剛剛開始,汽車銷售情況就有了很大的好轉,主要是三菱帕傑羅和長豐騏菱,一款和五菱宏光定位差不多的MPV。這兩款車的生產基地都在星沙,獵豹系列在永州生產,據說是全國最大的輕型越野車生產基地。

帕傑羅銷量好是因為一些消費者害怕三菱不在國內銷售,所以報復性消費。長豐騏菱6萬多的售價,很適合家庭出行,可1.6L發動機,油耗比未來「五菱宏光」的1.2L和1.4L發動機高了不少。

國內汽車下鄉,SUV車型銷量在今年暴漲47%,可歷史中長豐汽車09年的銷量只增加了15%,遠低於行業平均,四十幾億的銷售額,幾千萬的利潤,不管怎麼解釋,只能說團隊不行。

曲黎換了新的銷售團隊,調整到三年十萬公里的保修政策,還有他這個全國知名的創業者,很少的廣告投入,就產生了大量的曝光,銷售出現增長似乎很正常。

坐鎮星沙的曲黎聽著夏明飛的報告,許多銷售信息都是滯後的,這加深了他推進信息化的決心,每賣出一輛車,他都要在第一時間知道。還有各種銷售、維修反饋,只有掌握第一手的數據,才能做出即時的調整。

可惜沒有釘釘、企業微信和飛書,這個時候只能先用聚美開發內部使用的即時通訊工具了,雖然功能不多,至少安全可靠。

還好知道日元會升值,做了一些套期保值,額度超過了實際需要,算是給前程汽車開掛吧,也沒有多少盈利。

「還有半年時間,我有信心讓長豐帕傑羅和長豐騏菱的銷量雙雙超過1萬台……」夏明飛,國內補貼1.6L以下的汽車,而長豐SUV大多超過這個標準,銷量增速不佳是可以預見的。

不僅如此,長豐汽車今年沒有了政策性稅收補貼,利潤下滑是可以預期的。同時失去三菱帕傑羅和稅補,國內不少券商研報給前程汽車一個中性評價,這還是看在榮耀和曲黎的面子上。

前程(長豐)上半年年報出爐,產量約1.5萬輛,銷售不到1.4萬輛,就這同時推出了好幾款車型,你說這種情況下,每款車型攤平的成本會有多高?

「獵豹系列黑金剛、CS6、CS7都不錯,我的目標是前途汽車全年銷量超過5萬台……」

「我對前程汽車今年的銷售並沒有多大期望,你沒必要給自己壓力,明年下半年的前途飛騰跨界MPV才是重點……」曲黎下意識覺得不放心,歷史中長豐汽車這年的銷量也就3.4萬左右。

「那我們的經銷商也不能一年都不賣車啊,放心吧,我心裡有數……」夏明飛不覺得曲黎高薪請自己來是做慈善,總要證明自己的能力,在以後才能獲得更多地位。

曲黎魄力十足,湖湘官府願意將十城千輛指標給前程汽車,但因為前程現在的插電混動不符合曲黎的要求,直接拒絕了這件好事。不過想到H2,大家也能理解曲黎的精益求精。

湖湘的魄力也是有的,榮耀收購長豐汽車的流程直到現在還沒有走完,就讓曲黎控制了整個上市公司。從羊城挖來的何其成推進生產管理體系,從星沙到永州,算是住在了工廠。

「長豐集團提供的零配件有許多不合適……」

「他們不能滿足我們的需求,就換別的供應商。」曲黎已經在湖湘得罪了許多人了,不在乎得罪更多人。

同何其成交流了一會,知道他現在的情況還算不錯。今年秋季高校開學,前程星沙工廠就會從各大學校招人培訓,應對明年可能出現的產能爆發。

曲黎隨後聯繫了長豐集團董事長,絕不能讓長豐拖前程汽車的後腿,其他一切都好說。好吧,除了錢曲黎什麼都缺。再說了,要是長豐集團低質高價,誰受得了?

一個月時間,曲黎在前程汽車從生產到銷售全都跑了一遍,還親自跑到供應鏈上重要的企業做調研,八月份一天天過去了。