第145章 聚美上市
就在聚美團隊啟動上市路演，踏上華爾街征程，中幗南方發生大範圍低溫、雨雪、冰凍等異常的自然現象，之前沒有絲毫準備的南方各省因此遭受的巨大的損失。
此時的曲黎已經忘記了還有這麼一件事，自然不會提前做準備，留守在國內的員工根本沒有意識到危機來臨，更不會有準備。
聚美在香江的路演順利展開，這裡的投資人更容易理解聚美的模式，比如香江的利豐集團就在做類似的事情，他們擁有世界上最龐大的採購與生產網路，並為可口可樂、迪士尼等知名品牌及沃爾瑪這樣的零售商提供全球供應鏈管理。
打個比方，沃爾瑪要賣自營品牌惠宜的衣服，在沒有互聯網，信息不那麼通暢的過去，沃爾瑪不可能自己來中幗找代工廠吧，所以將事情委託給利豐，從原材料供應商到代工廠，甚至運輸，利豐集團都可以幫沃爾瑪搞定。
聚美做的事情就是創建自營品牌，並且自己親自下場找原材料供應商和代工廠，自己組織物流運輸。這是未來的大趨勢，次貸危機後，國內大量工廠或被動或主動的接受信息化，沃爾瑪趁機拋棄利豐，自己尋找代工廠，以此降低成本，提升利潤。
在聚美的上市宣傳中也對此進行了說明，日月風華旗下自營品牌會涉及高中低各個檔次，未來不限於服裝化妝品，可能還有食品、玩具、日用百貨……
說白了就是自建超市，賣自營商品，誰都知道自營品牌代表著利潤保障，這一點可以從2007年聚美交易額暴漲卻能夠實現盈利看出來。2008年就不行了，員工數量暴漲，經營成本急劇增加，保持盈利的難度非常大，可惜他不會告訴投資人。
聚美模式很新，但透過現象看本質還是很容易理解的，路演就是讓投資人「理解」聚美底層的發展邏輯，包括對物流的投資，都是為了降低綜合成本。
最難解釋的是聚美的中幗背景，但shopee的營收明顯有超過國內的趨勢，這一點香江投資人更容易理解，在國內打造供成熟的應鏈管理體系，利用低成本高利潤衝擊北美市場。
簡單來說，中幗是生產基地，北美和歐洲是銷售市場，在歐美市場賺錢，在華爾街分享利益。就像曲黎說的，保守估計聚美5年內市值超過100億美元沒有任何問題，5年後市值超過1000億美元會有挑戰，但對現在的投資人來說，只要聚美市值超過100億美元就足夠了。
雷曼兄弟反饋，在香江路演的效果很好。阿狸香江上市，股價教發行價上漲了近3倍，聚美崛起於淘寳，本身就有不少投資人因為阿狸而對聚美展開過調研。
來到紐約，這裡的投資人可能更熟悉成立不過半年的shopee，但是雷曼、高盛、滙豐收了此次發行約5%的發行費用，怎麼都得展現自己的價值。於是各大主流財經媒體在顯著位置圍觀聚美，這家公司的創始人和商業模式都讓人耳目一新。
因為榮耀的成功，沒有人質疑曲黎的能力，因為椰子鞋的成功，沒有人懷疑聚美團隊的能力。兩者組合在一起，雖然看起來很離譜，但投資人靠理智分析問題，感覺只能放一邊。
然而讓華爾街相信聚美是一家優秀的企業困難重重，特別是中幗出口米國的紡織品配額限制重重，聚美要麼申請臨時額度，要麼購買其他企業的額度，都是一筆不菲的開支。不過配額制度有效期截止日期是2008年底，也就2008年有一點風險。
各種刁鑽問題層出不窮，其中還包括創始人婚姻問題，也不知道噹噹怎麼上市的，土豆網，土豆網不說了，渣男不得house。
不過曲黎和陳丹琳此時都能說一口相對「流利」的英語，創始人的能力至少下限很高。陳丹琳還有些怯場，曲黎則免疫了太多的攻擊，面對各種質疑嘲諷面不改色心不跳。完事之後，找雷曼兄弟發泄：「你們踏馬吃乾飯啊，這種程度的質疑出現路演正常嗎？光拿錢不辦事？」
然後，就沒有然後了，雷曼負責曲黎這個項目的人請來安德魯安慰他，安排員工控場。紅杉申南鵬也發動米國這邊的影響力，吹噓聚美的商業模式。
短短十五天的時間，行程緊壓力大，以至於陳丹琳到了晚上隨曲黎折騰都不願意動分毫，男人女人發泄的方式難道不一樣？
終於來到2008年1月10日，經歷磨難的聚美團隊迎來敲鐘，曲黎等人站在了納斯達克大廳等待，渣浪和網意的記者和華爾街的幾家財經媒體跟著拍照，見證這一歷史時刻。
聚美公司上市代碼jume，發行價定在了17.5，在雷曼兄弟的預測區間，認購情況比曲黎想像的要好，沒有失敗風險，但超額認購不到10倍，遠不及阿狸去年的200多倍。
鐘聲響起，留照合影，納斯達克開盤，聚美股價跳動，開盤價超過18美元，多空爭奪激烈，換手率很高。
「我們還是回酒店等消息吧。」曲黎知道成功上市，壓力為之一清，至於股價短期的波動，乃至於跌破發行價，他都是可以接受的。
「好啊！」陳丹琳回應，眾多高管也不願意留在現場盯盤，回酒店等休息。
聚美此次發行2500萬新股，總股本變成1.85億，發行價17.5，公司市值約32億美元，扣除各種費用後，此次募集資金約4億美元。
資金的分配和使用是一件麻煩事，原則上儘可能多的兌換成軟妹幣，規避匯兌損失，但是要兼顧shopee的發展。這些事情自有公司的CFO王雲良負責，他雖然沒有經驗，但願意學習啊，是一個比曲黎還勤奮的工作狂。
聚美高層，包括那個高中生學歷的物流主管都在不斷的學習，學習的動力除了公司發展的現實需要，還有巨大的財富刺激。此次上市，拿到股權激勵的人都有好幾年時間的鎖定期，但是紙面上的財富也是錢啊，看著不高興嗎？
林兵持股1200萬，在公司股份佔比6.5%，身家2.1億美元（突然感覺這樣分配太少了，不足以吸納林兵這種人才，要不犧牲一下陳丹琳的利益，將林兵持股比例提升到1600萬，陳丹琳從1680萬降到1400萬，兩人都有少量的股權激勵股份）
1月10日美股收盤，聚美股價漲到19.5，漲幅約11%。
林兵的股份調整後在聚美的持股比例提升為8.6%，身家3.12億美元，陳丹琳持股約約7.6%身家2.73億美元。曲黎不包括股權激勵方案中的500萬股，持有7500萬股，在聚美的持股比例是40%，身家暴漲到14.6億美元。
一個初中畢業的孤兒，三年創業成就百億身家，這是一個偉大的奇蹟，國內外不少媒體報道了這一財經八卦新聞。
而紅杉申南鵬，IDG熊鴿等人投資曲黎，兩年回報超過30倍成為國內風投的經典案例。
這是一場資本的盛宴，遠沒到結束的時候。