第113章 貫徹中台戰略
上證指數超過4000點，經歷了一輪暴跌，結果很快就再次沖了上來，市場似乎陷入了癲狂，曲黎的股票都賺錢了，可上漲的幅度都不如預期，今年翻倍的股票很少很少都有點不習慣了。
換好衣服回到聚美的曲黎並沒有過多的關注股票，因為林斌打造的中台1.0系統基本完全可以投入使用了，曲黎回來做一個見證，圍繞著中台對公司管理體系做一些調整。
首先他在聚美旗下成立了一家叫日月風華的服裝電商企業，其中包括在淘寳平台的業務，獨立出物流子公司，然後就是核心的聚美電商部門，他直接採購祥雲、丹琳和全棉時代的服裝產品。因為大部分利潤來源於日月風華，所以這家公司和聚美屬於平級。
但是中台系統以聚美為核心，所以在日月風華留下一個子系統，林兵安排了實力不錯的范寬負責日月風華的信息系統建設。
以為中台不僅是信息中台，還是管理中台，所以之前一直有些隱身的林兵這時候進入了台前，成為公司的二把手，曲黎當然不能拖後腿，得為他站台，這相當於分散了許雷的權利。
許雷來聚美時間不長，雖然通過鞋類箱包品類的開拓證明了自己，但聚美本身一直在變化中，他說不上權力穩固，只能配合。
「建立中台系統的意義我就不多說了，但發展方向和目的一定要說清楚，這東西你可以看成一種中央集權，提高資源優化配置的手段，現在建起來是為了提升企業的運營效率，用最少的資金做最多的事情。」
「我們現在能夠建立起來，未來也能拆掉，中台不是目的是手段。所以大家不要有壓力，要儘可能多地發現問題，改進問題，直到改進不了，且問題越來越突出，那就是拆掉中台的時候。」
「聚美是一家科技導向的電商企業，我們前面的挑戰會有很多，中台只不過是我們發展前期最重要的一次考驗……」
講了意義後，林兵上台講解中台的構成，他們的團隊怎麼打造，以及需要各部門做哪些配合……
林兵的壓力還是很大的，他負責的信息部門一直是成本中心，看不到利潤，但工資待遇又是最高的，如果這次他打造的中台系統證明不了存在的價值，他會很難辦。
許雷等人相繼上台表達對中台的支持，他們的團隊此時並沒有那麼多糟心事，都很配合。
「我不是很能理解中台，講很多事情的處理許可權集中起來，這麼做到底是提升效率還是降低效率。」許雷雖然配合，但有自己的想法。可能是通過曲黎的發言以為他不一定會堅持中台。
「你知道物理學上的熵增定律嗎？」
「熵增過程是一個自發的由有序向無序發展的過程，宇宙如此，各種社會組織同樣如此。初創企業高速發展過程中的無序需要一個中台來規範，等到中台本身變得混亂就要拆掉中台。」
「現階段而言，中台不能適應企業的發展，那就通過不斷的迭代讓中台適應企業的發展，明年就要讓企業適應中台的發展。」
「這裡沒有放棄中台這個選項。」曲黎在高管會議室堅持
「中台只是一個泛稱，並不是說我們開發了一個叫中台的軟體，而是企業發展中通過對各種規範化運營的總結……」林兵作為直接負責人，也要直面各種考驗。
在兩個大股東的堅持下，開始了艱難的適配過程，不是說很難，而是聚美平台正在高速成長中，大家忙不過來。
聚美新增用戶數並不規律，時高時低，多的時候一天增加10萬，少的一天也就增加一萬左右的用戶。
聚美平台月銷售超過20萬，全平台訂單超過50萬，一天處理的訂單數超過一萬單，分揀員都超過10個人，假如全部自己配送在各個城市就要100名快遞員。
因為不缺錢，各方面都有所強化，每天的工作量都在增加的聚美到處都有事情，可推廣中台短期內必然會犧牲效率。
「多招點人……」曲黎招呼徐曉琴，能夠用錢解決的事情實在太簡單了，以前三個人的事情現在四個人做，自然就能空出時間適應中台。
於是整個六月份，聚美的重心都偏向了中台建設，效果逐漸顯現，許雷迅速接受了現實，然後向曲黎申請，讓其他品牌的服裝進入聚美平台進行銷售。
曲黎雖然可以做決定，但還是讓參與公司管理的林兵做決定。
「我看可以，中台系統需要接受更大的考驗。」林兵沒猶豫
中幗的服裝品牌多如牛毛，知名度大的不知凡幾，比如財經媒體此時熱炒祥雲和PPG超過雅戈爾，中幗服裝業進入2.0時代。
沒錯，媒體說的是祥雲，99元的襯衣成為市場的爆款，五一期間開始熱銷，在淘寶和聚美兩大平台日銷超200件，多的時候超過了1000件，也就是10萬元。PPG之所以牛，是因為他們敢吹自己日銷超1000件，也不知道是襯衣單品還是全部。
知道PPG越來越多內幕，聚美包括日月風華內部對這家公司就越沒有敬畏感，騙子的手段往往並不高明，只不過投資人考慮的是賺錢而不是做道德審判，所以……
以99元的襯衣為基礎，又推出兩款149，199元的高品質襯衣，這兩款襯衣的銷量加起來居然超過了99元的襯衣。可見互聯網前期的消費者真不差錢。
39元的T恤，49元的帆布鞋同樣是爆款，也就99元的運動套裝賣得不溫不火，祥雲並沒有打開運動市場。
從引進安踏開始，他們就考慮當前國產第一運動品牌李寧，這家既賣鞋，又賣服裝的大公司已經聯繫過聚美。不過為了等安踏上市，只能讓李寧等等了。
至於雅戈爾等不是運動品牌，根本就不是祥雲的競爭目標，所以無需過多的關注。至於丹琳品牌，靠的是速度，根本就不在乎別人的競爭。
於是剛剛結束中台的建設，聚美團隊又因為執行爆款戰略陷入新一輪的忙碌中……