第103章 許雷的執行力
沒有意外，許雷選擇加盟聚美，被分眾收購的好耶很快就批准了許雷的辭職，幾天後許雷就和曲黎一起飛到了羊城。
「聚美是一家技術驅動型企業，我們的核心競爭力是正在打造的中台1.0系統，這背後有著複雜的後台技術支持，我也不是很了解，林兵負責這一塊，佔據了很大一部分成本。」曲黎帶著許雷到聚美各個部門，順便和大家混個臉熟。
「這麼做資金壓力很重吧？」
「所以啊，我們的壓力很重，C2C模式淘寳積累了巨大的優勢，培養了一隻強大的團隊，只有重資產的B2C才可能通過差異化競爭在未來戰勝淘寳。」
「可是互聯網以快打慢，我們現在慢了，以後真的能夠趕上淘寳嗎？」
「這就要靠雲計算了，有一點你可能不知道，電商網站不同時間段承受的壓力不一樣，有時候有大量計算資源閑置，有時候卻又超負荷，還有來自外界的ddos攻擊。
在電商迅猛增長的時候，計算資源的閑置並不算什麼，也就是提前的硬體投資而已，一旦電商發展速度放緩，那麼就會有龐大的資源浪費，雲計算就能解決這個問題，而且還有機會成為互聯網基礎設施，成為公司重要的盈利來源之一……」
「那我們的技術優勢能夠維持多久，阿狸到時候人力物力財力都比我們多，我們怎麼應對？」
「不知道，我不可能預測未來，只能儘力將現在的一切做好，在不可能中創造出可能。」
阿狸淘寳在中幗電商市場簡直是神一般的存在，如果是21世紀初創業，或許能夠和淘寳斗一斗，但現在嘛，阿狸大勢已成，怎麼和他斗？國內互聯網最有錢的兩家互聯網企業白度、企鵝都進入了C2C市場，照樣被淘寳打的體無完膚，曲黎缺錢缺人，有多大的能耐超過淘寳，再說了，還會面臨道德陷阱。
都知道曲黎的聚美是在淘寳成長起來的，反過來要消滅淘寳，這是反骨仔還是？
許雷也沒有辦法，跟著曲黎走了一遍代工廠，熟悉祥雲、丹琳和全棉時代三大品牌的流程，一定程度上是利潤的主要來源。
「我們馬上就要開啟全品類擴張的道路了，這對我們是一個巨大的挑戰……」曲黎開始打雞血
「我們要根據淘寳消費數據分析出暢銷品類，綜合考慮物流配送，以此確定優先順序別，從鞋類開始，然後是日用百貨。」
「其實我覺得可以直接開拓手機電腦數碼小家電，粵省這邊產業鏈集中，而且配送難度並不大……」
「想是想，就怕我們…我們沒有經驗……」曲黎想說擔心團隊能力，手機數碼電腦小家電單價較高，風險比較大。
「一開始賣衣服不也沒有經驗，我們又不是一步到位。」
「既然這樣，你決定吧，什麼時候準備好了什麼時候上！」
「好的！」許雷滿意的笑了
一個季度只有3000萬左右的電商居然手握5億現金，這種奇葩事情都出現了，那就應該好好利用。
然後就是物流，半年內在北上廣深蘇杭蓉渝津加粵省實現貨到付款，一年內搭建起一個覆蓋全國的物流運輸網路。
網路支付適合敢於冒險的新潮人群，有較強的動手能力，而貨到付款，明顯可以讓那些不怎麼熟悉網路支付的用戶嘗試，相當於增加了目標用戶群體。
周廷接下了重任，自營物流，信息化管理就要從他開始了。
聚美的事情變得越來越繁雜，採購團隊的規模越來越大，內控的壓力越來越大，本來想跑路，可每天都有事情要他處理，比如鞋業品牌除了國際大廠，國內的集中在副建晉江、莆田，要不要去拜訪？
似乎可行，安踏今年就要到香江上市了，開拓電商市場，明顯有利於他們說故事。於是乎曲黎和許雷飛到晉江談合作，受到了熱烈的歡迎，聚美的原則是不接受供應商的宴請，所以很快就進入正式的商談階段。
安踏的CEO是一名年輕有為的代表，因他對中幗體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中幗十大傑出青年」。不過他對個人的營銷能力顯然不如曲黎，短短兩年時間全國的知名度就超過了丁總。
剛開始聚美採購的規模不會很大，但誰讓安踏有需求呢，簽訂一個金額很大的意向合同，長期合作協議，然後一起舉辦了一場發布會，與人方便與己方便嘛。
這樣的發布會，曲黎基本就是一個工具人，而且他不是主角，哪怕記者問到他，也都是看好電商銷售，看好安踏。
在丁總的介紹下，聚美在晉江的業務開展的很順利，別問曲黎晉江生產的鞋子發貨到哪，問了他也不知道，這涉及到統籌學。
運動鞋之後還有皮鞋等品類，或許是因為曲黎和聚美的知名度，還有親自上門的曲黎，誠意和態度都非常到位，這些國產品牌的老闆大多比較配合，願意增加電商這一條渠道。
男鞋之後是女鞋，國產女鞋品牌，曲黎多次強調合作的風險，最主要是質量問題，因為聚美的評價都是真實購買用戶的評價，如果售後問題太多，聚美會直接下架，甚至取消合作。那個時候這個品牌就會有許多負面信息，影響非常大。但好處也是顯而易見的，通過聚美很快就能夠成為「全國知名」的大牌。
走遍全國的幾個鞋類產業帶，還有箱包產業帶，許雷的執行力真強，只要曲黎沒事就拉著他一起跑，別人多有面子？曲黎有資格成為別人的面子，唯一可惜的是他堅持不陪酒，不抽煙。
面對不高興的老闆，曲黎也會解釋：「我以前是沒有錢抽煙喝酒，現在有錢了，沒有那麼多煩心事，我希望這種狀態一直持續下去。而且你要理解，聚美現在隨便一個員工都比我優秀，我們的制度對貪污腐敗是零容忍，一起吃飯喝酒是最容易出事的，我如果不帶頭，以後很容易走偏……」
然後自然的和這些工廠主聊起了各自的管理經驗和心得。