第28章 大佬聚會
羊城那邊的交易量逐漸穩定在每日1000單以上，陳丹琳稍稍鬆了口氣，可以輕鬆幾天了。隨著三家網店知名度上漲，不僅供應商好說話了，消費者的牢騷也變多了，退貨和賣不掉的尾貨變多了，每家店配備的一個客服有些不夠用。
曲黎不知道陳丹琳的煩惱，就算知道也不會在乎，人都是被逼出來的，他們兩人都需要時間成長。
「以客戶為中心，努力為客戶創造價值。」陳丹琳仔細咀嚼曲黎說的這句話，這是她處理問題的指導思想。
這句話說出來容易，做起來就比較困難，最重要的原因是會加大運營成本，而國內電商競爭極其激烈，消費者嘴上說著願意為優質服務和商品付費，但實際行動卻很誠實，大多數人會買更便宜的。所以曲黎他們要做品牌，只有大品牌才能超越價格競爭。
曲黎也擔心陳丹琳他們處理不過來，每天的電話是必不可少，這時候大家的信心還是很足的，不過這次他長時間到燕京參加節目，如果帶不迴風險投資，很可能會打擊到管理層的信心。
所以當馬粑粑來到燕京，將曲黎叫過去聚會，他立馬屁顛屁顛的打車趕了過去。
「馬老師好，各位大佬好。」曲黎趕到了地點，原來都是這次節目邀請的大佬，做節目之前聚個會，讓曲黎過去認個臉。
「這次準備的怎麼樣，有沒有信心？」馬粑粑把他當成自己的小弟，卻不知道這個小弟野心不小
「我已經做好了上去丟臉的準備！」曲黎客氣說
「你這話太謙虛了，我可聽說你在初選時很是傲氣。」風投大佬熊鴿主動開口
「啊~~有嗎？」曲黎很無辜，不知道發生了什麼
馬粑粑也不知道發生了什麼，沒有說話
「節目組對曲黎提出了更嚴格的標準，我們的人過去幫忙，他當時八風不動心，淡定的很，給我們的人留下了深刻印象。」
曲黎更加摸不著頭腦，有嗎？
「是嗎，這麼有趣的小夥子？」旁邊史柱說話了
「原來如此，我還以為節目組很專業，沒想到。不過我主要是對自己的項目很自信，不懂社交造成的誤會。」
「哈哈哈，不懂也沒關係，沒必要浪費時間在這上面。」馬粑粑開口定性，明知道他要拉著曲黎做宣傳，節目組還想提前淘汰，太不給面子，可惜央視粑粑得罪不起，要不然也要懟。
接下來的聊天，曲黎大多數時候保持著沉默，靜靜的聽著他們吹牛，然後幫他們甜茶倒水做服務員，熊鴿也沒有再打擾他。
「怎麼小曲一晚上都不說話。」臨到快要散場了，熊鴿沒有放過他，開口問了一句。
「我說話太直，這裡都是大佬，我怕無意間得罪人。現在我的小舢板還扛不住大風大浪。」
「現在不行，那你未來就可以了？」
「中幗現在還有很多機會等著我們年輕人，特別是現階段互聯網的發展速度是傳統行業的十幾倍，我有理由相信自己，相信淘寳，相信電商這個大賽道。」曲黎依然很冷靜
「那伱的公司難道要永遠都超不過淘寳？」
「你說錯了，我做的是品牌，電商只是渠道。」
「做品牌就更困難了，中幗的服裝企業幾百上千家，品牌知名度比你高的至少有幾十家，你怎麼贏？」
「你是想投資我嗎？」曲黎畢竟不傻，他又沒有得罪過熊鴿，人家無緣無故問這麼多問題，顯然有所圖。
「不管是不是吧，我去年就思考過這個問題，到香江去過很多次，考察了不少服裝品牌和零售店，最好決定參考一家叫Zara的西班牙品牌，充分利用互聯網帶來的信息優勢，以快打慢。」
「我認為隨著國內經濟的發展，個性化需求會越來越旺盛，日常生活和社交活動中絕大多數人都不會願意和別人撞衫。
這個理解是我們公司後面一切行為的基礎，我的目標是十年內實現每天設計出10個新款，從設計好、生產到上架銷售的時間縮短到14天，每個新款只生產1000套左右，盡量不補貨……」
「你在開玩笑嗎？」對曲黎有些好感的史柱開口
「去年我就找了獵頭，挖來第一個人是做供應鏈管理的，接下來三到五年的目標就一個，提高供應鏈的反應速度。」曲黎不為所動，「我知道這件事很難，一旦做成了就是我們公司最好的護城河，而且越是容易的商業模式就越容易模仿，也輪不到我這樣的創業者。堅持長期主義，做難而正確的事情，是我的堅持。」
「好了好了，時間不早了，小曲可以回去休息，明天就要錄節目了。」馬粑粑打圓場，讓曲黎先離開
曲黎毫不留戀的離開，Zara模式的邏輯很清晰，發展潛力巨大，所以shein這家專註境外電商的中幗的模仿者據說有了千億美元的估值，而且在供應鏈反應速度上全方位的超過了Zara。
曲黎還是有所保留的，沒有說在國內打好根基，搭建好團隊後就會馬上開拓國際市場，更沒說他準備開設線下實體店，哪怕虧本也要經營下去，否則會更嚇人。
「老熊，你真看好曲黎這小夥子？」馬粑粑直接問
「你們覺得曲黎這人怎麼樣？」
「雖然時間短，但可以看出他這人很穩，心理素質不錯，沉得住氣，遇事不慌，似乎對自己很有信心。」
「嗯，我也這麼看。」
「這小夥子有潛力……」
沒有人說他的創業項目如何，覺得曲黎心太野，步子邁得太大了，有些不切實際的幻想。
「他的創業項目很有想法，至少在邏輯上市說的通。」熊鴿厚道的說
「我不懂服裝，但他要將生產銷售的速度提升到14天，這個難度太大了，至少我做不到。」一個大佬說
「他可能沒有製造業經驗，所以……」又有人說
「Zara需要多少天？」一個明白人發現事情的關鍵
「我了解過一些情況，從設計到把成衣上架，中幗服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，Zara的情況我不知道，但肯定不超過一個月，我聽說有一次米蘭時裝周還沒有結束，Zara的零售店就有和最新款服裝很相似的新款衣服出售。」一直沒有出聲的徐欣站了出來，似乎是支持曲黎
「……」眾大佬愕然，原來這件事還真有可行性
快時尚模式行不行，肯定行啊，但不代表所有人都可以做好，國內有不少模仿者，Shein是其中的佼佼者，但還有許多模仿者哪怕從設計到把成衣上架的時間縮短到10天以內，最後還是失敗了，做難而正確的事情沒有錯，但怎麼知道什麼是正確的事？